北化研究院集團銀光公司打造循環(huán)經濟發(fā)展案例入選“全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展案例”

　　近日，由中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司選送的案例《風景這邊獨好——銀光集團打造循環(huán)經濟發(fā)展紀實》入選中央廣播電視總臺國際在線、央視網(wǎng)、央廣網(wǎng)主辦的“全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展案例巡展”活動。

　　據(jù)了解，為凸顯企業(yè)在社會、經濟和人類可持續(xù)發(fā)展中所承擔的責任和使命，推廣企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經驗和企業(yè)履行社會責任的優(yōu)秀案例，中央廣播電視總臺國際在線等策劃并主辦“全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展案例巡展”活動，旨在推廣優(yōu)秀企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和履責案例，全方位呈現(xiàn)企業(yè)的責任擔當，幫助企業(yè)樹立良好的海內外形象，進而提升企業(yè)在全球的品牌影響力。

風景這邊獨好

——銀光集團打造循環(huán)經濟發(fā)展紀實

　　走進中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司TDI生產線，熠熠生輝的框架如長龍般逶迤在綠蔭婆娑中，與藍天白云遙相呼應，盡顯大化工生產線的氣勢。作為國防特種化工骨干企業(yè)，銀光集團在承擔國防建設任務的同時，發(fā)揮企業(yè)軍工生產實踐經驗與技術、人才優(yōu)勢，大力發(fā)展以TDI為龍頭的循環(huán)經濟產業(yè)，使銀光集團步入高質量有效益可持續(xù)發(fā)展的良性發(fā)展軌道。

　　困境中啟程

　　藍與綠是銀光這片土地的底色。藍是兵工精神與創(chuàng)業(yè)激情碰撞后迸發(fā)的色彩，綠是生命頑強與不屈的旗幟，是理想與信念在銀光大地上的延續(xù)。

　　黨的十一屆三中全會召開后，在國家國民經濟結構調整和改革開放的新形勢下，1978年12月，銀光集團拉開了“二次創(chuàng)業(yè)”的序幕。

　　銀光集團結合生產實際，加強市場調研，選定了具有一定規(guī)模和發(fā)展前景的一、二期民品項目，并立即投入建設。1984年底，一期民品建設項目——聚氨酯泡沫塑料生產線建成，銀光集團邁出了堅實的一步，并獲得了豐厚的回報。

　　作為二期民品建設項目的TDI工程，是當時兵器工業(yè)部和甘肅省聯(lián)合投資的國家“七五”重點建設項目。1982年12月8日，銀光集團引進TDI生產線項目建議書通過審批。1985年底，總體設計方案得到批復，年生產能力為2萬噸的TDI生產線開建。

　　進入80年代中期，銀光集團迎來了發(fā)展史上又一個不同尋常的時期。1986年至1990年間，因為國民經濟結構調整，國家指令任務銳減，計劃生產量不足綜合生產能力的1%，主要生產線常年處于全面停產或半停產狀態(tài)——銀光集團發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在改革大潮面前，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在，只有抓住機遇、勇于競爭、敢于創(chuàng)新、知難而進，才能生存發(fā)展。在“上下一條心，共謀銀光發(fā)展大計”的合力中，領導班子統(tǒng)一思想認識，集全員智慧，“重拾共和國長子的榮光”成為全體干部員工發(fā)自內心的強烈愿望。

　　1986年7月1日，TDI工程正式破土動工。黃沙漫漫，在白銀這片屬于開拓者的熱土上，銀光的第二代創(chuàng)業(yè)者們用辛勤勞動，換來累累碩果。在一片片荒蕪的土地上，緊張的施工現(xiàn)場景象繁忙，一座座廠房拔地而起，密集的化工管網(wǎng)整齊排列，中心控制室計算機閃爍的屏幕，展示著現(xiàn)代化生產線的風貌。1990年3月20日，這是讓每一名銀光人難以忘懷的日子：TDI生產線一次投產成功。清澈透亮的銀光TDI產品的成功產出，打破發(fā)達國家的長期壟斷，填補國內空白，結束了我國TDI產品依賴進口的歷史。生產線女工手捧TDI產品熱淚盈眶，銀光人的心被希望激蕩。

　　隨后，銀光集團攻克了一系列技術難關，沖破國外技術封鎖，于當年11月上旬完成了70%生產負荷72小時考核，跨上了批量生產TDI的新臺階，實現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”的初期目標。到1990年底，累計生產合格產品2247噸。

　　那段創(chuàng)業(yè)歲月，艱苦卓絕，卻又激情澎湃，令人仰望?！?247噸”，今天看來微不足道的數(shù)字，凝聚了無數(shù)銀光人的心血、汗水和智慧，寄托著他們民品興業(yè)的夢想。從推土機鏟起第一鏟芬芳的泥土到雄偉的TDI生產裝置在陽光下熠熠生輝，企業(yè)聚氨酯產業(yè)發(fā)展的歷程，是一部國企在改革創(chuàng)新中求生存、謀發(fā)展的歷史。

　　跋涉中起舞

　　在接下來的十幾年里，銀光集團再次經歷了舉步維艱、經濟跌入低谷的時期，也曾面對多重考驗。銀光集團發(fā)展的過程是以創(chuàng)新的精神不斷戰(zhàn)勝困難的過程，銀光人在改革與創(chuàng)新的激情碰撞中以鳳凰涅槃的氣魄，鋪就了由生死困境到發(fā)展騰飛的跨越之路。

　　1994年4月12日，年產2.5萬噸的DNT生產線投產成功。此后，銀光集團自行設計、安裝的年產8萬噸DNT生產線于2004年5月成功投產，并從5月12日起為TDI生產線提供合格原材料。通過擴產改造，銀光集團成為國內唯一形成生產規(guī)模并向國外出口產品的DNT生產廠家。

　　在銀光集團DNT生產線如火如荼的建設過程中，TDI生產線也經歷了蛻變。因工藝設計先天不足，原TDI生產線生產能力一直未能達到設計要求。在國防科工委、國家財政部、兵器工業(yè)集團和地方政府的大力支持和關注下，銀光人以新的創(chuàng)業(yè)激情投入到TDI生產線的復產改造工作之中。2001年銀光集團對主裝置進行復產改造，在加強管理的同時不斷加大技術創(chuàng)新力度，逐步消除生產線上原設計的瓶頸及弊端，為生產線的穩(wěn)產高產掃除了技術障礙。2003年12月7日，TDI生產線產量突破2萬噸，首次實現(xiàn)了達產達綱目標。奮戰(zhàn)在TDI生產線上的干部員工異常興奮，像打勝了一場曠日持久的戰(zhàn)爭一樣。為了這一天，銀光人付出了太多的心血和汗水。

　　在同年的9月28日，推土機、挖掘機的轟鳴在曠野奏響，年產5萬噸TDI擴建項目拉開帷幕。經過一年半的建設，2005年6月24日，年產5萬噸TDI產品生產線建成并產出合格產品。這標志著經過10余年的生產實踐與科學研究，銀光集團已消化吸收掌握了硝化、光化、氫化等特種化工核心技術，銀光集團TDI產業(yè)走上了產業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路。

　　如今，走進企業(yè)TDI生產線，設備運行平穩(wěn)，身著整潔工作服的員工們，正全情投入，有條不紊地工作著……正是他們，見證了企業(yè)聚氨酯產業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強的嬗變，也見證了銀光集團一如白銀這座城市的象征一樣涅槃而生、展翼高飛的歷程。

　　發(fā)展中起飛

　　“心有多大舞臺就有多大”。無論是在寒冬中破土，還是在風浪中前行。為了夢想，逆風飛揚，破浪前進……

　　2008年5月28日，銀光集團規(guī)范公司治理結構暨含能公司成立大會召開。至此銀光集團成為跨區(qū)域、跨行業(yè)經營的大型企業(yè)集團。騰格里沙漠的雄渾遼闊、巴蜀之地的鐘靈毓秀、江漢之濱的人杰地靈、渤海灣畔的包容萬象，都匯聚成銀光集團嶄新的企業(yè)內涵。

　　心有多大舞臺就有多大，構建合理的民品產業(yè)格局，不斷優(yōu)化產業(yè)鏈，是銀光集團在發(fā)展中不斷努力探索、實踐的課題，也是幾代銀光人的夢想與追求。2009年，銀光集團再次實施工藝技術改造，將生產線產能擴大到10萬噸規(guī)模。項目的成功投產，加速了我國TDI科技成果轉化為現(xiàn)有生產能力的速度，同時也是我國TDI重大科技領域走自主開發(fā)之路，實現(xiàn)產業(yè)升級，增強企業(yè)活力和市場競爭力的重大舉措。

　　銀光集團借助白銀市經濟轉型戰(zhàn)略的實施，發(fā)揮多年來在硝化、氫化、光化等方面積累的生產實踐經驗與技術、人才優(yōu)勢，以TDI為龍頭，大力發(fā)展高技術含量、高附加值和生態(tài)環(huán)境相融性的系列產品，建成了18萬噸DNT、10萬噸氯堿、12萬噸PVC生產線，與TDI生產線配套，形成了完整的產業(yè)鏈，實現(xiàn)了資源—產品—再生資源的循環(huán)利用，被甘肅省列為循環(huán)經濟產業(yè)鏈的示范單位。

　　在實現(xiàn)內部循環(huán)發(fā)展的同時，銀光集團依托周邊豐富的煤、焦碳、電石等資源及化工產業(yè)基礎，與當?shù)仄髽I(yè)形成了原材料供應關系；主要產品和副產品又分別與20多家企業(yè)形成循環(huán)配套，在企業(yè)外部又形成循環(huán)發(fā)展，拉動實現(xiàn)產值百億元。外部循環(huán)產業(yè)鏈的形成也拉動了當?shù)貏趧恿Φ男枨螅瑤优涮咨舷掠纹髽I(yè)數(shù)以萬計就業(yè)崗位，為社會穩(wěn)定起到了積極作用。

　　借勢再發(fā)展

　　時間的腳步永不停歇，奮斗的腳步永不停歇。在改革開放的路上走下去，凝聚磅礴力量、激蕩復興氣象……

　　銀光集團構建以含能材料產業(yè)為主，光氣化和精細化工產業(yè)為翼的“一主兩翼”協(xié)調發(fā)展產業(yè)框架，加快形成全要素、多領域、高效益的循環(huán)經濟發(fā)展格局。

　　銀光集團借助國家含能材料能力結構調整的政策機遇，圍繞“打造含能材料國內領軍企業(yè)、國際知名企業(yè)，建設創(chuàng)新能力強、制造水平高的含能材料研發(fā)生產基地”的目標，對現(xiàn)有生產線開展連續(xù)化、自動化、智能化改造，推進產能提升、技術升級；建設新型智能化含能材料生產線，進一步提升銀光集團及甘肅軍工企業(yè)在國家國防領域的基礎保障能力和戰(zhàn)略地位，適應國防裝備需求。

　　銀光集團堅定不移地走創(chuàng)新之路，結合市場需求，進一步探索產業(yè)融合發(fā)展的途徑，利用多種硝化、加氫技術開發(fā)苯、甲苯、二甲苯等下游產品，做優(yōu)光氣化和精細化工產業(yè)，以滿足市場對特種材料的需求。銀光集團明確在進一步做強、做優(yōu)TDI循環(huán)經濟產業(yè)鏈基礎上，將逐步建設年產5000噸特種聚碳酸酯及2萬噸改性聚碳酸酯、年產2萬噸PDI、年產2000噸M-XDI等填補國內空白的高端化工新材料，實現(xiàn)光氣化產品多元化發(fā)展，延伸光氣化產業(yè)鏈。

　　67年的風雨征程，磨礪出銀光人勇于逆風飛揚的錚錚風骨。目前，銀光集團正以黨的十九屆六中全會精神為指導，突出市場和問題導向，主動對接市場，探尋體制機制創(chuàng)新和結構調整的新路徑，積蓄高質量發(fā)展力量，再鑄發(fā)展新輝煌。

　　來源/中央廣播電視總臺國際在線、北化研究院集團銀光公司