推動(dòng)監(jiān)察管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能——北奔重汽效能監(jiān)察工作成效不斷提升

　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)北奔重型汽車集團(tuán)有限公司深入貫徹黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，進(jìn)一步落實(shí)“強(qiáng)基礎(chǔ)、提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)”紀(jì)檢監(jiān)察工作主線，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全管理制度，堵塞管理漏洞，推動(dòng)監(jiān)察管理發(fā)揮更大的綜合監(jiān)控作用，經(jīng)過自查自糾、重點(diǎn)檢查、整改、總結(jié)提高等階段，效能監(jiān)察工作成效得到不斷提升。

　　一是緊密結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作，緊緊抓住經(jīng)營管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)以及管理漏洞，圍繞規(guī)范管理和提高效益選題立項(xiàng)。2018年公司17個(gè)單位結(jié)合效能監(jiān)察5個(gè)“核心要素”(突出風(fēng)險(xiǎn)防控、突出廉政行為、避免違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生、流程優(yōu)化、減少損失、提高自身的管理水平)，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，重點(diǎn)對物資集中采購(比質(zhì)比價(jià))、重大項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部協(xié)作配套、市場營銷、售后服務(wù)、大宗物資招標(biāo)采購、貨款支付、工序外委、廢舊物資處理、職務(wù)消費(fèi)、“三重一大”決策制度執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理以及關(guān)系“兩金”形成的環(huán)節(jié)等方面上報(bào)效能監(jiān)察立項(xiàng)課題58項(xiàng)，公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組評審批復(fù)29項(xiàng)。

　　二是堅(jiān)持多措并舉，抓住關(guān)鍵點(diǎn)。為進(jìn)一步提高選題的準(zhǔn)確性和項(xiàng)目的規(guī)范性，公司分批次組織紀(jì)檢委員、紀(jì)檢干事及項(xiàng)目立項(xiàng)人、監(jiān)察人100余人開展效能監(jiān)察立項(xiàng)及歸檔專項(xiàng)培訓(xùn)2次，對關(guān)鍵事項(xiàng)及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)講解和說明，編制《效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查表》，繪制《效能監(jiān)察工作流程計(jì)劃表》和《效能監(jiān)察管理流程圖》，明確監(jiān)察依據(jù)和次數(shù)，不斷提升監(jiān)察人員的監(jiān)察能力，為效能監(jiān)察工作從事前、事中、事后監(jiān)督等方面更好的開展工作提供了有力依據(jù)。

　　三是細(xì)抓日常監(jiān)督，注重監(jiān)察點(diǎn)。公司結(jié)合巡視問題反饋情況，按照效能監(jiān)察工作規(guī)范化、流程化、表單化的原則開展專項(xiàng)檢查和不定期的抽查，全年發(fā)現(xiàn)涉及“紀(jì)檢委員未充分發(fā)揮綜合監(jiān)督作用、效能監(jiān)察過程缺少監(jiān)督檢查記錄、未及時(shí)對監(jiān)察對象存在的行為偏差和管理缺陷事項(xiàng)提出監(jiān)察建議、未按照效能監(jiān)察實(shí)施方案開展監(jiān)察”等通用類問題7項(xiàng)，通過現(xiàn)場查閱資料，對問題進(jìn)行確認(rèn)并提出監(jiān)察建議，未整改的形成檢查通報(bào)，督促其整改，形成閉環(huán)管理。

　　四是構(gòu)建制度體系，筑牢支撐點(diǎn)。堅(jiān)持效能監(jiān)察與強(qiáng)化內(nèi)部管理、建立健全規(guī)章制度、完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制相結(jié)合的原則，通過效能監(jiān)察立項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善了薄弱環(huán)節(jié)事項(xiàng)方面的規(guī)章制度，構(gòu)建預(yù)防腐敗系統(tǒng)性相關(guān)制度體系30項(xiàng)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展提供制度支撐依據(jù)，效能監(jiān)察也以制度化的方式融入到了規(guī)范管理之中。

　　五是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全聯(lián)動(dòng)點(diǎn)。通過明確責(zé)任分工，細(xì)化效能監(jiān)察工作計(jì)劃，成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對重點(diǎn)領(lǐng)域和重要項(xiàng)目成立項(xiàng)目實(shí)施組和監(jiān)察組，尤其在廢舊物資拉運(yùn)、物資出入廠管理、招標(biāo)比價(jià)等效能監(jiān)察項(xiàng)目開展方面，與審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)事會、規(guī)劃等相關(guān)部門積極配合，整合監(jiān)督資源，增強(qiáng)效能監(jiān)察的整體合力和監(jiān)察力度，形成上下聯(lián)動(dòng)資源共享的效能監(jiān)察工作格局，為效能監(jiān)察工作開展提供有力組織保障。

　　六是推動(dòng)監(jiān)察管理，筑牢根基點(diǎn)。公司始終注重發(fā)揮紀(jì)檢和效能監(jiān)察兩種職能，把“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)督、跟蹤、預(yù)防、調(diào)節(jié)和反饋?zhàn)饔?，?jiān)持“三不放過”原則，即對違紀(jì)違規(guī)、造成損失的人員未進(jìn)行責(zé)任追究不放過，對存在的管理漏洞未消除、制度未完善不放過，能夠挽回的損失未挽回不放過，重點(diǎn)監(jiān)控，系統(tǒng)跟進(jìn)，全年提出效能監(jiān)察建議75條。通過對效能監(jiān)察項(xiàng)目跟蹤監(jiān)察、整改、實(shí)施到終結(jié)報(bào)告撰寫、材料的歸檔以及成果審核，助推各項(xiàng)指標(biāo)舉措落實(shí)到地，全年盤活各項(xiàng)資金2155萬元，降低成本和減少支出822.2萬元。

　　公司通過開展效能監(jiān)察管理工作，不僅達(dá)到了降本增效、使管理更加精細(xì)化的目的，同時(shí)構(gòu)建了預(yù)防腐敗系統(tǒng)性的相關(guān)制度體系，有效地促進(jìn)了內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營，提高了經(jīng)濟(jì)效益，為公司扭虧脫困、管理提升和質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)保障。后續(xù)公司將結(jié)合“三轉(zhuǎn)”要求，以問題為導(dǎo)向，保障制度執(zhí)行，持續(xù)推動(dòng)監(jiān)察管理，發(fā)揮效能監(jiān)察監(jiān)控作用，強(qiáng)化對職能部門履行監(jiān)督管理職責(zé)情況的再監(jiān)督，由“一線參與”向“二線監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，由“四面出擊”向“定點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)變，查管理問題，究管理責(zé)任，促職責(zé)落地。(杜習(xí)良)