“對人的作業(yè)行為進行有效管理，重要的是建立起一套安全高效的管理模式”——崗位作業(yè)標準。日前，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責(zé)任公司總裝分廠經(jīng)過一段時間的調(diào)研、整理、編制，完成了《總裝分廠崗位安全操作細則》的編纂工作。 作為火工裝配的基層單位，必須要嚴格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》中火工類安全生產(chǎn)通則，該通則側(cè)重于相關(guān)產(chǎn)品共性安全問題，未能細化至各品種的具體工序、崗位，對員工火工裝配操作行為指導(dǎo)性并不強。分廠結(jié)合現(xiàn)狀，成立了以主管安全的副廠長牽頭，技安室、技術(shù)室、生產(chǎn)車間、機電員、科/技帶等部門和人員組成的編寫團隊，“量體裁衣”為火工裝配操作制定了一套行為指南，使之成為保障火工裝配安全的一面“安全盾牌”。這套操作細則以安全標準、安全規(guī)章制度為指導(dǎo)，以工位為單元，以每個工序、每步驟的操作工藝為根本，以現(xiàn)場操作經(jīng)驗為依據(jù)，以正誤對比、圖文并茂、一圖讀懂為基礎(chǔ)，有效傳達操作規(guī)章的安全操作細則就此形成，并以受控文件的形式予以固定、存檔。它涵蓋了工藝、條例規(guī)章、現(xiàn)場操作、設(shè)備運行等方方面面，兼具個性與通用性，要求明確直觀，執(zhí)行簡單順暢，真正成為了員工做到安全標準操作的行為指南，同時也為生產(chǎn)過程管控、監(jiān)督考核提供了詳實的依據(jù)。 總裝分廠把成冊后的《崗位安全操作細則》發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，并在每次產(chǎn)品裝配前對操作人員進行培訓(xùn)教育，使它不僅成為員工操作行為的準則和依據(jù)，更成為一種常態(tài)化、長效化的剛性要求。安全工作重在日常、貴在認真、功在持久，只有將安全理念深切植根于員工的內(nèi)心，才能從根本上形成有效的改進，才能一步一個腳印，筑牢火工裝配的安全之基。(韓平) |
