馳而不息抓落實，打造安全生產(chǎn)堅固堡壘

安全生產(chǎn)，重于泰山。兵器工業(yè)集團(tuán)各單位深入開展聚焦一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動，堅決把安全生產(chǎn)各項部署要求壓緊壓實到一線、貫徹落實到各項具體工作中，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，切實把“人民至上、生命至上”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作的實際成效上。

北化研究院集團(tuán)瀘州北方公司建立安全生產(chǎn)“回頭看”長效機(jī)制，修訂完善《安全生產(chǎn)委員會工作制度》，確保各項安全生產(chǎn)工作部署得到有效落實；選取典型案例制作宣傳展板，組織一線作業(yè)員工集中觀看學(xué)習(xí)；開展科研生產(chǎn)線和人員密集場所安全隱患再排查，重點排查防范措施是否齊全有效，前期查出的隱患問題是否整改到位；強(qiáng)化相關(guān)方作業(yè)過程監(jiān)督檢查，不定期開展現(xiàn)場突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

特能集團(tuán)西安慶華民爆公司召開公司級班前會示范會議，宣貫班十條內(nèi)容，從安全生產(chǎn)流程化、點名及確認(rèn)人員狀態(tài)、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求、近期各級檢查安全隱患問題、安全生產(chǎn)考核及責(zé)任追究、4M變化點確認(rèn)、生產(chǎn)布置、前日班組廢品產(chǎn)品原因分析等方面為在場人員上了一節(jié)生動的班組安全教育課，提升全員安全意識，保障安全生產(chǎn)。

哈一機(jī)集團(tuán)各生產(chǎn)單位相繼開展“班組長講安全”活動，每天組織上崗班前會，各班組長結(jié)合當(dāng)天生產(chǎn)過程中各崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險分析、技術(shù)操作規(guī)程要求以及具體工作布置情況，針對注意事項、安全防護(hù)要求、違章行為提醒和安全意識等方面提出要求，鼓勵班組員工積極發(fā)現(xiàn)身邊安全隱患問題，及時完成有效整改落實。

北奔重汽基層團(tuán)組織落實《北奔重型汽車集團(tuán)有限公司聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動方案》工作要求，組織團(tuán)員青年開展對各類生產(chǎn)線、危險點進(jìn)行安全隱患專項排查的主題團(tuán)日活動，通過活動的開展，廣大團(tuán)員青年一致表示，今后要將安全生產(chǎn)思想深植心中，在公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，發(fā)揮生力軍的作用，堅定信心為公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展貢獻(xiàn)激情、智慧和汗水。

豫西集團(tuán)北方向東公司主要負(fù)責(zé)同志結(jié)合深入一線調(diào)研情況，講授安全生產(chǎn)專題黨課；持續(xù)開展安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)答題活動，進(jìn)一步提升廣大職工的安全知識和素養(yǎng)；評選安全風(fēng)險隱患排查“每月一星”并利用媒體平臺宣傳，持續(xù)展示基層班組長關(guān)于安全生產(chǎn)的管理經(jīng)驗與工作體會；重點對生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、庫房管理及相關(guān)方管理進(jìn)行檢查并制定詳實可行的工作方案，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，逐一進(jìn)行整改落實。

華安集團(tuán)針對一線員工開展兩項活動，從“心”入手，補(bǔ)齊安全生產(chǎn)專項行動短板。一是聘請心理咨詢專家進(jìn)行職業(yè)倦怠和壓力管理專題輔導(dǎo)。從維護(hù)一線員工心理健康防線入手，分析員工心理倦怠、疲憊和焦慮等不健康的狀態(tài)產(chǎn)生原因及可能對安全生產(chǎn)帶來的危害，并給出正確處理方法。二是工傷預(yù)防培訓(xùn)。講授生產(chǎn)作業(yè)中安全帽、安全帶的使用及注意事項、突發(fā)疾病心肺復(fù)蘇以及冬季工傷事故預(yù)防注意事項等，并現(xiàn)場演示，增強(qiáng)一線員工現(xiàn)場急救處置、預(yù)防工傷傷害、自?；ケ?、挽救生命的能力。

來源/北化研究院集團(tuán)瀘州北方公司、特能集團(tuán)、哈一機(jī)集團(tuán)、北奔重汽、豫西集團(tuán)、華安集團(tuán)