今年以來，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司聚銀公司緊密結合生產(chǎn)實際，將合理化建議與“賽馬”課題深度融合，通過工藝優(yōu)化、生產(chǎn)線改造等多項途徑，進一步激發(fā)全員主動參與創(chuàng)新的積極性與主動性。 為破解生產(chǎn)工藝瓶頸，該公司利用生產(chǎn)間隙，組織全員開展生產(chǎn)問題大討論，研究制定改善計劃和實施方案，逐步對近期存在的生產(chǎn)問題開展技術攻關，積極改善。他們充分發(fā)揮全員智慧，鼓勵員工緊密結合生產(chǎn)實際，積極提交合理化建議，并將建議與“賽馬”課題充分融合，進一步提升“賽馬”課題的質量和數(shù)量。 針對硅氧烷PC產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，產(chǎn)能無法滿足當前生產(chǎn)實際需求的狀況，該單位及時組織管理人員、技術人員及一線員工成立“賽馬”課題組，開展技術攻關。改善過程中，他們通過自行研發(fā)硅氧烷PC產(chǎn)品合成配方、調整工藝參數(shù)，使噸產(chǎn)品成本下降至1322.5元，年節(jié)約79.35萬元。同時，通過調節(jié)反應原料瞬時加入量、調整相關控制參數(shù)，使硅氧烷PC裝置的反應效率進一步提升，產(chǎn)能由每天2.35噸提高至2.53噸。（王雷 楊佩） 查看原文
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