勇于擔(dān)當(dāng)善作為 乘勢而上謀新篇
——華錦集團“十三五”高質(zhì)量發(fā)展紀實

　　中國兵器工業(yè)集團北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司“十三五”期間，在集團公司的堅強引領(lǐng)下，堅持“穩(wěn)中求進、進中創(chuàng)優(yōu)”和高質(zhì)量發(fā)展總基調(diào)，守正創(chuàng)新、搶抓機遇、真抓實干，全力鞏固生產(chǎn)經(jīng)營成果，持續(xù)深化改革，破解發(fā)展難題，迎來了企業(yè)高質(zhì)量高水平發(fā)展的新時期。

　　突出重點抓關(guān)鍵，生產(chǎn)經(jīng)營上臺階

　　“十三五”期間，華錦集團生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階，五年累計加工原油４１００萬噸、天然氣４２億立方米，主產(chǎn)品產(chǎn)量４４３０萬噸；累計實現(xiàn)銷售收入１７２６億元、實現(xiàn)利稅２６５億元，完成工業(yè)增加值３２３億元；連續(xù)３年被集團公司評為經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎，２０２０年榮獲經(jīng)濟效益突出貢獻專項獎。

　　石化板塊裝置運行持續(xù)向好并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展。通過３年一次的裝置精益大修，徹底解決了運行隱患和問題，并開展了節(jié)能優(yōu)化改造，進一步優(yōu)化了裝置運行；化肥板塊實現(xiàn)穩(wěn)定盈利；瀝青板塊積極把握原油價格走向，制定了科學(xué)合理的套期保值操作方案和保障原油供應(yīng)的合作儲油方案，北瀝公司生產(chǎn)裝置始終保持平穩(wěn)運行，銷售工作不斷完善。

　　千方百計抓“兩頭”，采購營銷增效益

　　五年間，華錦集團持續(xù)抓好原油采購儲運各環(huán)節(jié)管控，在堅持振華石油采購主渠道基礎(chǔ)上，探索進入石油貿(mào)易市場前沿，通過抓尾貨、新油種開拓、機會油種把握等措施，不斷降低采購成本，實現(xiàn)節(jié)本增效。天然氣保供工作加強與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保足量供應(yīng)，特別是新疆化肥通過多次談判，從２０２０年開始，氣價由１．０３元／立方米降至０．９８元／立方米，當(dāng)年增效１１６０萬元。物資采購方面利用集團公司采購電子商務(wù)平臺，鞏固大宗物資戰(zhàn)略采購、招標框架采購成果，進一步降低了采購成本；加強庫房管理整頓，通過平衡利庫和物資調(diào)劑盤活庫存超過１億元。

　　圍繞市場精耕細作，市場營銷工作實現(xiàn)新拓展。召開首次營銷工作會議，出臺營銷體系建設(shè)和營銷模式創(chuàng)新方案，大力度開發(fā)大客戶和直供客戶，并利用余姚塑博會等平臺強化品牌建設(shè)，使聚烯烴產(chǎn)品ＨＤ５５０２Ｓ／ＲＰ３４４Ｒ－Ｋ／ＨＩＰＳ８２５等牌號成為國內(nèi)知名品牌，丁二烯、二甲苯等品種始終引領(lǐng)東北地區(qū)價格。建成第一座加油站，為打造成品油銷售終端網(wǎng)絡(luò)奠定了基礎(chǔ)。２０１５年末獲得來料加工出口柴油配額１０萬噸，創(chuàng)效８００萬美元；２０２０年獲成品油出口一般貿(mào)易配額５萬噸，國際化經(jīng)營取得新突破。

　　苦練內(nèi)功抓落實，提質(zhì)增效強基礎(chǔ)

　　“十三五”期間，企業(yè)狠抓基礎(chǔ)再建再提高，多維多向追根溯源、抓嚴管細，深入推進精益管理，成功晉升集團公司精益管理“四級”行列；質(zhì)量管理水平全面提升，通過推行卓越績效管理模式，２０１９年榮獲遼寧省“省長質(zhì)量獎”，同時，熱電、煉化２個化驗室通過ＣＮＡＳ認證，瀝青產(chǎn)品通過交通產(chǎn)品質(zhì)量認證審核；智造強企積極有為，煉化一體化智能制造新模式應(yīng)用項目通過國家驗收，基本實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的信息化、集成化和移動化應(yīng)用。

　　２０１６年制定３５４項降本增效及管理措施，并在２０１７年持續(xù)固化和釋放，推動了效益創(chuàng)歷史新高；２０１８～２０２０年三年共制定增效措施８６９項，實現(xiàn)增效２６．４億元，降低了企業(yè)運營成本。財務(wù)結(jié)構(gòu)明顯改善，資產(chǎn)負債率２０２０年比２０１５年降低２７．１２個百分點，由７８．７％降至５１．５８％，帶息負債規(guī)模２０２０年比２０１５年降低５３億元，為后續(xù)發(fā)展融資奠定了基礎(chǔ)。

　　調(diào)整優(yōu)化企業(yè)功能區(qū)，形成了科學(xué)合理的科研、生產(chǎn)、營銷、辦公區(qū)新布局，解決了以往辦公區(qū)分散、功能區(qū)交叉問題，提高了辦公效率，促進了流程再造；重新劃分行政責(zé)任區(qū)，實施樓長制、單元設(shè)備安全責(zé)任制，推動了環(huán)境改善和責(zé)任落實。

　　強化創(chuàng)新抓科技，面向市場樹品牌

　　華錦集團堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，在“十三五”期間召開首次科技大會，并于２０２０年組建華錦化工研究院，啟動１９個科研項目，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，加強科技創(chuàng)新體系和能力建設(shè)。五年累計開發(fā)３４個聚烯烴新牌號，企業(yè)新產(chǎn)品貢獻率由２４．５％提高到３５％。獲得市級以上科技成果獎３４項，５家子企業(yè)進入國家高新技術(shù)企業(yè)行列；科技創(chuàng)新成果突出，成為盤錦市首批創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。

　　五年間，投資近２０億元填平補齊完成１４３個重點技改及節(jié)能降耗項目，其中，實施廢污油回收改造，年增效１６００萬元以上；北瀝公司制氫項目投產(chǎn)后，年節(jié)約氫氣采購成本１億元。

　　動能再造抓改革，立足長遠謀發(fā)展

　　五年間， ４家公用輔助單位混改工作全部完成，并引進外部資金４６９０萬元；完成錦天化、熱電公司兩家企業(yè)為期三年的特困企業(yè)治理任務(wù)，實現(xiàn)穩(wěn)定盈利；完成“三供一業(yè)”分離移交、退休人員社會化管理、廠辦大集體改革，移交和分流１１２８人，企業(yè)辦社會歷史遺留問題得到全部解決。同時，“三供一業(yè)”分離移交爭取到國家專項資金補貼１．８億元。

　　大力推動減員增效，在崗職工由２０１５年末的１１４５８人減至８５６８人，進一步提高了職工收入水平，在崗人均工資由２０１５年的５．９３萬元增加到２０２０年的９．９３萬元，增長６７％。

　　不斷完善人才結(jié)構(gòu)，五年累計招聘大學(xué)生４２２人，全日制本科員工占比由２０１５年的１２．２％增至１９．１％，中、高級專業(yè)技術(shù)人員占比由２０１５年的１２％增至１８％；大力推進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，為企業(yè)發(fā)展儲備了后備力量。

　　整合８家分析化驗機構(gòu)，石化行業(yè)推行扁平化管控組織架構(gòu)邁出新步伐。５家主體企業(yè)由“五班三倒”改“四班兩倒”，為新項目建設(shè)儲備了人才；６家企業(yè)實施工資總額管理，進一步發(fā)揮了薪酬激勵導(dǎo)向作用。

　　精細化工及原料工程項目經(jīng)過多年不懈努力，以經(jīng)集團公司決策通過，政府審批要件基本完成，３５個工藝包評標工作基本結(jié)束，項目已經(jīng)具備開工條件，進入提速推進的新階段。哈薩克斯坦尿素產(chǎn)能合作項目主要決定性文件的關(guān)鍵合同條款基本達成一致，正在全力推進。

　　２０２１年，華錦集團“十四五”和第三次創(chuàng)業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，新時期新目標新使命新任務(wù)，高質(zhì)量打造千億級國家石油和精細化工產(chǎn)業(yè)基地的宏偉藍圖已徐徐展開，放眼未來，前景光明，華錦集團將凝聚合力，謀篇蓄勢，奮勇拼搏，戮力現(xiàn)有基地生產(chǎn)經(jīng)營和新基地項目建設(shè)“雙線”作戰(zhàn)，以更加優(yōu)異的成績迎接建黨１００周年和人民兵工創(chuàng)建９０周年。（白露）