和時(shí)間賽跑 為發(fā)展盡力
——晉西車軸疫情防控與改革發(fā)展“兩手抓”

　　突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，打亂了春節(jié)假期的步伐，卻沒(méi)有擾亂中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西車軸股份有限公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的節(jié)奏。疫情發(fā)生以來(lái)，晉西車軸疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組靠前指揮、嚴(yán)密部署，各單位履職盡責(zé)、認(rèn)真落實(shí)，公司各項(xiàng)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在嚴(yán)格的疫情防控中迅速、有序恢復(fù)。

　　措施上“嚴(yán)” 絲毫不松抓防控

　　合力抗疫情，全力保生產(chǎn)。2月10日是晉西車軸復(fù)工復(fù)產(chǎn)的首個(gè)工作日，無(wú)論是入口處的每一次體溫檢測(cè)，還是公共區(qū)域的每一輪消毒噴灑，又或是職工臉上的每一只防護(hù)口罩，無(wú)一不是晉西車軸高度重視疫情防控工作的具體體現(xiàn)，更是特殊時(shí)期復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利推進(jìn)的有力保障。

　　疫情發(fā)生以來(lái)，晉西車軸采取嚴(yán)的措施、細(xì)的方案，切實(shí)做到四個(gè)到位。一是組織到位。領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，三個(gè)工作組明確責(zé)任，各司其職;分/子公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速到崗，安排落實(shí)各項(xiàng)措施。二是保障到位。防控協(xié)調(diào)組、物資保障組及早動(dòng)手，迅速采購(gòu)和儲(chǔ)備各類防控物資，統(tǒng)一管控，保證急用先領(lǐng);組織人員按照比例對(duì)酒精、消毒液進(jìn)行稀釋，并在存放地配備消防設(shè)施，加強(qiáng)安全防范，方便大家領(lǐng)用。三是措施到位。公司編制復(fù)工工作方案、辦公樓防控措施，在公共區(qū)域配置洗手液、消毒液;每天指定專人對(duì)辦公樓、衛(wèi)生間等進(jìn)行消毒。四是排查到位。各單位密切關(guān)注外出人員，通過(guò)電話溝通、微信群等方式建立清單，準(zhǔn)確掌握人員居住狀況、健康狀況等;人力資源部門每天動(dòng)態(tài)更新，切實(shí)做到“一人一檔、一天一報(bào)”;結(jié)合復(fù)工人員結(jié)構(gòu)，采取錯(cuò)峰錯(cuò)時(shí)上下班，減少人員密集度。

　　2月10日上午8點(diǎn)30分，各單位人員陸續(xù)到崗，測(cè)體溫、登記，消毒人員在車間過(guò)道、更衣室、衛(wèi)生間以及操作臺(tái)等公共區(qū)域進(jìn)行消毒，召開班前會(huì)宣傳防控知識(shí)，提出防控要求。一切準(zhǔn)備工作就緒后，各車間、工段以及班組人員陸續(xù)返崗，調(diào)試設(shè)備、吊裝檢查，生產(chǎn)就此拉開序幕。

　　節(jié)奏上“快” 時(shí)不我待抓發(fā)展

　　一年之計(jì)在于春，在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，晉西車軸堅(jiān)定改革經(jīng)營(yíng)發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓落地，全力以赴抓好開工復(fù)產(chǎn)。

　　統(tǒng)籌部署，準(zhǔn)備在“前”。自1月31日起，公司就著手部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)，要求各單位制定詳細(xì)預(yù)案。期間，公司主要領(lǐng)導(dǎo)到分/子公司現(xiàn)場(chǎng)查看復(fù)工準(zhǔn)備情況。2月9日，公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)部署會(huì)。2月10日上午，晉西車軸班子成員深入到分管單位，逐一點(diǎn)檢。為保證復(fù)工有序推進(jìn)，防控協(xié)調(diào)組制定復(fù)工計(jì)劃表，建立應(yīng)急信息報(bào)告機(jī)制，每天準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)單位復(fù)產(chǎn)、人員防護(hù)以及物資儲(chǔ)備情況。營(yíng)銷部門全力以赴沖刺市場(chǎng)，抓緊落實(shí)訂單任務(wù)。運(yùn)營(yíng)部對(duì)現(xiàn)有手持合同訂單進(jìn)行梳理，分類安排，有序落實(shí)，同時(shí)，聯(lián)合分公司開展設(shè)備設(shè)施的排查，對(duì)特種設(shè)備的維保采取先“內(nèi)”后“外”，盡量減少與外部人員的接觸。針對(duì)外來(lái)車輛管理，公司專門下發(fā)通知，明確車輛進(jìn)出、材料接收及人員管控要求，切實(shí)將措施落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。技安部門加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備的安全檢查，開展復(fù)工培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，保證生產(chǎn)、防控到位。

　　細(xì)化措施，節(jié)奏有“度”。在全力以赴抓好疫情防控的同時(shí)，各單位緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。比如，選派骨干、班組長(zhǎng)調(diào)配到一線操作，在部分崗位開展一人多機(jī)操作;生產(chǎn)安排上盡量以單一品種為主，減少多品種穿插作業(yè);對(duì)于重點(diǎn)工序，有節(jié)奏地進(jìn)行內(nèi)部倒班，防止疲勞作業(yè);圍繞生產(chǎn)進(jìn)度安排，動(dòng)態(tài)調(diào)整復(fù)工人員，實(shí)時(shí)做好消毒防控。采購(gòu)部以及各分/子公司加快與供應(yīng)商的溝通聯(lián)系，保證原材料供應(yīng);各單位全力做好后勤保障，購(gòu)置微波爐、電磁爐以及方便食品，避免職工外出就餐，切實(shí)為疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供有力保障。

　　截至目前，車軸下料、熱工、鍛造、機(jī)加、交驗(yàn)等工序恢復(fù)生產(chǎn)并順利產(chǎn)出，基本實(shí)現(xiàn)下料日產(chǎn)300支、鍛造和熱處理均300支、累計(jì)交驗(yàn)440支左右;車輛生產(chǎn)在側(cè)墻、砂箱、輪對(duì)等工序復(fù)工;搖枕側(cè)架產(chǎn)品在造型、制芯、煉鋼、交驗(yàn)以及機(jī)加工序恢復(fù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)K6搖枕側(cè)架日產(chǎn)出10輛份，SCT搖枕側(cè)架日投產(chǎn)12輛份，小鑄件生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)爐排日投產(chǎn)80件和下心盤24件;25個(gè)品種的車輛部件實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出;北排格柵產(chǎn)品有5臺(tái)具備發(fā)貨條件。

　　這是一場(chǎng)考驗(yàn)意志信念的戰(zhàn)“疫”，這是一場(chǎng)凝聚力量的戰(zhàn)“疫”。晉西車軸黨委將堅(jiān)決落實(shí)黨中央決策部署和集團(tuán)公司黨委的部署要求，堅(jiān)持疫情防控、改革發(fā)展“兩手抓、兩不誤”，堅(jiān)定不移推動(dòng)運(yùn)行機(jī)制調(diào)整，努力把落下的進(jìn)度搶回來(lái)，全面完成改革發(fā)展經(jīng)營(yíng)任務(wù)。(吉寧格)