織密織牢質量網(wǎng)，淮海集團這樣做

　　“武器裝備質量關系戰(zhàn)爭勝負，關系官兵生命，必須堅持質量第一”“要始終堅持質量立企，堅持既定目標，深入推進裝備質量綜合整治及提升工程”“質量是政治，質量是生計，質量是我們的良知”。

　　質量之聲，猶如洪鐘直擊人心。

　　中國兵器工業(yè)淮海工業(yè)集團有限公司作為系統(tǒng)內重要的智能化彈藥企業(yè)始終深入貫徹中央、集團公司關于質量工作的部署要求，深入抓好裝備建設，在全公司建立橫向到邊、縱向到底的質量體系，進一步織密織牢質量網(wǎng)，推進公司高質量發(fā)展。

　　頂層設計科學推進

　　該公司１５個職能部門和１３個生產(chǎn)分廠全部覆蓋國軍標質量管理體系，兵器工業(yè)集中科研技術優(yōu)勢加強科研項目質量管理，在設計中五師系統(tǒng)協(xié)同工作，“六性”與戰(zhàn)術技術要求、技術方案同論證，同研制，同驗證，過程質量評審，產(chǎn)品圖、驗收大綱等設計輸出文件控制嚴格，配備有先進試驗驗證手段，獨立完善科研設計能力，保證了新產(chǎn)品從科研到生產(chǎn)的快速轉化和批生產(chǎn)的質量穩(wěn)定，以及質量問題的快速分析處理。

　　多措并舉發(fā)揮合力

　　該公司堅持將裝備質量提升工程作為“一把手”工程，在董事長辦公會上作為單獨一項工作進行重點匯報，每月監(jiān)督跟進、季度分析、半年評估、年終總結，形成閉環(huán)管理。建設有質量問題快速處理機制，拉條掛帳快速反應解決問題，推行質量績效工資制，將工資總額３０％至５０％作為質量績效二次分配，倒逼一線員工一次把工作做對做好，設立和推動實施了“鼓勵發(fā)現(xiàn)問題獎”。建立了售后技術服務保障大隊，下設專門專業(yè)小組累計完成售后保障１８０余次，出色完成了重大國際比賽和軍事聯(lián)合演習等大型軍事活動保障，部隊服務顧客滿意度達１００％。

　　嚴守紅線追求高線

　　該公司策劃并頒布了《質量管理八項禁令》，制定《檢驗、試驗、計量人員“五準五不準”行為規(guī)范準則》，深入開展“我的質量我負責，我的工作請放心”質量承諾活動，在重要關鍵工序設立１７１面質量鏡，切實照面、照心、照行為，并提出以“１００％品種、１００％工序、１００％數(shù)量、１００％項目、１００％合格”５個百分百質量控制目標，明確“人人零失誤、道道嚴把關、發(fā)發(fā)做精品、時時謀改善”的質量方針，積極推行不合格品“零讓步”使用。推進質量改進５０多項，其中“高精密零件過程防護”項目整體消除了零件周轉過程中磕碰劃傷現(xiàn)象，“重點產(chǎn)品關重零部件去毛刺”項目實現(xiàn)了零件裝配前多余物質量控制零疑慮。

　　學習培訓持續(xù)加強

　　該公司認真組織學習集團公司關于裝備質量建設的系列要求和裝備質量綜合整治及提升工程工作推進視頻會精神，學習上級單位《構建新時代裝備建設質量管理體系的意見》等文件精神，并層層傳達，通過再學習、再對照、再落實，確保裝備質量綜合整治及提升工程工作取得實效。同時組織各級各類人員開展質量知識培訓，通過國家級高技能人才培訓計劃，由國家級技能大師周建民及各單位質量專業(yè)人員通過“上講臺”形式，做好全員培訓工作。

　　警示宣傳同步跟進

　　質量部門會同各單位收集整理近年來科研、生產(chǎn)、采購、試驗及部隊使用等過程中的典型質量問題、故障等案例，編寫《典型質量問題警示案例集》，在全公司范圍內開展質量案例警示教育，做到時刻提醒警示，杜絕低級質量問題重復發(fā)生。同時利用廣播、電視、報紙、公眾號等媒體形式大力宣傳質量要求和質量活動宣傳口號，及時報道質量活動中先進個人事跡，推進質量文化深入人心。