黨員創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展“強(qiáng)支撐”——山西北方興安公司“黨員創(chuàng)新工程”成果豐碩

　　立足重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)找課題，及時(shí)將薄弱環(huán)節(jié)列為攻關(guān)項(xiàng)目，通過黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)集思廣益，讓創(chuàng)新想法落地生根。依靠這一做法，中國(guó)兵器北化研究院集團(tuán)山西北方興安公司以“黨員創(chuàng)新工程”為載體，讓黨員創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展“強(qiáng)支撐”。

　　近年來，北方興安公司不斷擴(kuò)大“黨員創(chuàng)新工程”的輻射面、凝聚力和影響力，愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀黨員不斷被吸納進(jìn)來。他們針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中最緊迫、最需要解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，選立課題，研究攻關(guān)，讓創(chuàng)新建議由想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)與能力的交流共享和協(xié)同進(jìn)步，搭建起黨員崗位練兵、成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，帶動(dòng)更多黨員在學(xué)與思中接觸創(chuàng)新、習(xí)慣創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉。

　　公司某產(chǎn)品工序易燃易爆，輥?zhàn)用磕晷栊蘩矶啻?，且該工序?qū)υO(shè)備的穩(wěn)定性要求高，維修時(shí)軸承拆卸困難，極易損壞輥?zhàn)樱虼硕嗖捎谩捌茐摹钡姆椒?，僅拆除軸承就需要3-4天，更換一次軸承需4.8萬(wàn)元。機(jī)動(dòng)能源部黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)勇于探索，大膽革新，重新設(shè)計(jì)輥?zhàn)咏Y(jié)構(gòu)。完成改造后，僅1個(gè)機(jī)組每年就可節(jié)約軸承費(fèi)用24萬(wàn)元，拆裝軸承時(shí)間縮短為1天。其他機(jī)組目前已改造完成并投入使用，按每個(gè)機(jī)組每年10次修理預(yù)算，年可節(jié)約修理費(fèi)用50萬(wàn)元。

　　公司某產(chǎn)品因工藝、設(shè)備所限，綜合良品率、一次交驗(yàn)率一直處于較低水平，難以如期供貨，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)。五分廠黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析查找原因，設(shè)計(jì)了專用工裝，減少鼓包和破片藥的產(chǎn)生，使產(chǎn)品綜合良品率顯著提升，一交率提高為原來的3倍，而且減少測(cè)試次數(shù)，節(jié)約器材費(fèi)、原材料費(fèi)168萬(wàn)元/年;縮短生產(chǎn)及校驗(yàn)產(chǎn)品周期60天，降低安全生產(chǎn)和安全管理風(fēng)險(xiǎn)，每年間接節(jié)創(chuàng)150萬(wàn)元。

　　公司把“黨員創(chuàng)新工程”與提質(zhì)增效相結(jié)合，與節(jié)能降耗相結(jié)合，與管理水平的提升相結(jié)合，并作為基層單位黨建的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，使得一批批優(yōu)秀成果不斷涌現(xiàn)。近日，公司對(duì)2016年-2018年的30項(xiàng)優(yōu)秀“黨員創(chuàng)新工程”進(jìn)行了表彰。2019年，截至目前，公司已立項(xiàng)“黨員創(chuàng)新工程”96項(xiàng)，其中“裝備質(zhì)量提升”專項(xiàng)20項(xiàng)，有效增強(qiáng)了黨員向心力，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。(馮瀟)