集團(tuán)公司一季度重點(diǎn)工作推進(jìn)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議要求:
擔(dān)當(dāng)作為 狠抓落實(shí) 全面提升高質(zhì)量發(fā)展能力和水平

　　4月19日，集團(tuán)公司召開一季度重點(diǎn)工作推進(jìn)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)議。集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)焦開河分析了一季度重點(diǎn)工作推進(jìn)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特點(diǎn)，對(duì)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議和黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出部署要求。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記劉大山總結(jié)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與重點(diǎn)工作，對(duì)當(dāng)期科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作提出要求。集團(tuán)公司黨組副書記、董事石巖，黨組成員、副總經(jīng)理賈宏謙，紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、黨組成員陳學(xué)釧，黨組成員、副總經(jīng)理鄒文超參加會(huì)議。集團(tuán)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師張華主持會(huì)議并通報(bào)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

　　焦開河指出，集團(tuán)公司一季度重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)良好開局。要高度關(guān)注出現(xiàn)的新情況、新動(dòng)向，緊密圍繞新時(shí)代集團(tuán)公司發(fā)展方針，擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，全面提升高質(zhì)量發(fā)展能力和水平，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。一是要提高對(duì)簽訂年度績(jī)效考核責(zé)任書的思想認(rèn)識(shí)。要準(zhǔn)確把握目標(biāo)導(dǎo)向、考核導(dǎo)向、工作導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面抓好考核責(zé)任書的工作落實(shí)，以考核責(zé)任書的全面落實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。二是要確保裝備建設(shè)任務(wù)按期高質(zhì)量完成。要深入貫徹習(xí)近平強(qiáng)軍思想，全面統(tǒng)籌裝備生產(chǎn)交付、裝備保障、重大專項(xiàng)攻關(guān)、裝備體系建設(shè)、裝備質(zhì)量提升、核心能力建設(shè)以及重大外貿(mào)項(xiàng)目等各項(xiàng)工作任務(wù)，聚焦重點(diǎn)單位、重點(diǎn)產(chǎn)品，抓住主要矛盾，強(qiáng)化組織管理，加強(qiáng)指揮調(diào)度，健全協(xié)作機(jī)制，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，確保如期完成黨中央、中央軍委交給集團(tuán)公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是要加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建實(shí)施。精心組織做好科技大會(huì)籌備工作，明確提出集團(tuán)公司裝備研發(fā)體系、技術(shù)研究體系的構(gòu)成，明確體系當(dāng)中各成員單位之間的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，明確納入集團(tuán)公司重大專項(xiàng)的項(xiàng)目及相關(guān)措施辦法，修訂完善集團(tuán)公司激勵(lì)科技創(chuàng)新的政策措施，研究提出集團(tuán)公司科技創(chuàng)新的資金投入保障機(jī)制和相關(guān)管理辦法。四是要切實(shí)抓好民品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。把民品作為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主攻方向，加快推動(dòng)民品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。總部有關(guān)部門要抓緊制定重點(diǎn)工作方案和措施，把集團(tuán)公司的工作部署變成路線圖、施工表，盡快開展實(shí)質(zhì)性工作、取得重點(diǎn)突破，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)向縱深發(fā)展。

　　焦開河強(qiáng)調(diào)，要以高度的政治自覺，積極配合做好中央巡視和專項(xiàng)檢查工作。各級(jí)黨組織要進(jìn)一步提高政治站位，同頻共振、同題共答，組織開好專題組織生活會(huì)，扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)研討、查擺問題、剖析原因、整改落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，切實(shí)推動(dòng)全集團(tuán)廣大黨員和干部職工進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。各部門、各單位要以高度的政治自覺和更加積極的工作態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)巡視工作動(dòng)員會(huì)的各項(xiàng)要求，主動(dòng)接受巡視監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，繼續(xù)做好配合工作。對(duì)反饋的問題，堅(jiān)決做到即知即改、馬上就改、改出成效。

　　劉大山指出，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”。要深入抓好科研生產(chǎn)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)間任務(wù)“雙過半”。一是要堅(jiān)持強(qiáng)軍首責(zé)，狠抓任務(wù)完成。二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓質(zhì)量提升。三是要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，狠抓預(yù)算執(zhí)行。四是要堅(jiān)持聚焦主業(yè)，狠抓民品發(fā)展。五是要堅(jiān)持底線思維，狠抓安全環(huán)保。同時(shí)，還要按照中央的要求，做好中央巡視工作、信訪維穩(wěn)工作和保密工作。

　　張華對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求，一是要主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，全力以赴保障裝備任務(wù)完成;二是要壓實(shí)考核責(zé)任，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成;三是要牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量和效益;四是要著力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作管理。

　　第一季度，集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量和效益持續(xù)提升，運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額54.3億元、同比增長(zhǎng)11%，經(jīng)濟(jì)增加值同比增長(zhǎng)10.5%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)6.3%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)6.7%，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率同比提升4.3個(gè)百分點(diǎn);成本費(fèi)用率同比改善0.36個(gè)百分點(diǎn)，再創(chuàng)歷史最好水平。各部門、各單位積極落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、抓創(chuàng)新、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，取得了階段性的新進(jìn)展。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行朝著實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)邁出了積極的步伐。

　　集團(tuán)公司總部各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各子集團(tuán)和直管單位領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。(亞明)