北化研究院集團(tuán)慶陽(yáng)化工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 楊世澤:
履行保軍強(qiáng)軍使命 向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)進(jìn)發(fā)

　　集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)焦開(kāi)河在集團(tuán)公司2019年工作會(huì)議上所作的《不忘初心，牢記使命，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，是一份導(dǎo)向明確、求真務(wù)實(shí)、催人奮進(jìn)的報(bào)告，具有極強(qiáng)的政治性、時(shí)代性和針對(duì)性，是引領(lǐng)全系統(tǒng)特別是慶陽(yáng)化工干部職工堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，履行好強(qiáng)軍首責(zé)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，朝著“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”對(duì)標(biāo)進(jìn)發(fā)的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)指南。

　　向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)進(jìn)發(fā)，要瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，做好頂層設(shè)計(jì)。嚴(yán)格遵循新時(shí)代兵器工業(yè)集團(tuán)“履行好軍工集團(tuán)的強(qiáng)軍首責(zé)，承擔(dān)好國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)的歷史使命”的戰(zhàn)略定位和“以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，把貫徹落實(shí)黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略，以履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為工作主線，努力建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的發(fā)展方針，在科學(xué)認(rèn)識(shí)所處歷史方位、客觀分析有利條件和不利因素的基礎(chǔ)上，我們作出“現(xiàn)在是慶陽(yáng)化工離解困發(fā)展、離扭虧為盈最接近的時(shí)候”的重大判斷，系統(tǒng)謀劃出實(shí)現(xiàn)慶陽(yáng)化工轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略布局，明確了打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、進(jìn)入良性發(fā)展“三步走”整體方案，堅(jiān)守一個(gè)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)軍民兩旺、軍品三業(yè)并舉、建設(shè)四個(gè)能力、民品五子登科“12345”發(fā)展路徑，強(qiáng)軍興企、育民增效、夯基提質(zhì)、創(chuàng)新開(kāi)放、和諧共享“20字”發(fā)展理念，努力建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)一流現(xiàn)代化特種化工企業(yè)“雙一流”發(fā)展方向，并以時(shí)不我待的緊迫感，從實(shí)際出發(fā)，加緊構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核體系。

　　向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)進(jìn)發(fā)，要全面完成第一步“打基礎(chǔ)”首戰(zhàn)之年各項(xiàng)任務(wù)。2019年，是慶陽(yáng)化工聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮力開(kāi)拓、闊步前行的新起點(diǎn)，首戰(zhàn)成效決定著今后的基調(diào)和走向。我們按照集團(tuán)公司總要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，圍繞履行強(qiáng)軍首責(zé)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，將不遺余力地打贏“3+2”戰(zhàn)役，即打贏以完成主業(yè)交付任務(wù)、重點(diǎn)科研任務(wù)為重點(diǎn)的裝備保障攻堅(jiān)戰(zhàn)，打贏以壓縮老舊富余產(chǎn)能、掌握核心生產(chǎn)線自動(dòng)化連續(xù)化技術(shù)、強(qiáng)化能力建設(shè)為重點(diǎn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)，打贏以加強(qiáng)全面預(yù)算管理、削減帶息負(fù)債規(guī)模、強(qiáng)化成本費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)管控、降低能源消耗為重點(diǎn)的提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，打贏以人事制度改革、組織機(jī)構(gòu)改革、薪酬分配改革、運(yùn)營(yíng)模式變革為重點(diǎn)的全面深化改革持久戰(zhàn)，打贏以加強(qiáng)制度建設(shè)、質(zhì)量安全環(huán)保管理、職工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)的強(qiáng)化管理持久戰(zhàn)，全面完成好黨中央、集團(tuán)公司、北化研究院集團(tuán)交付的強(qiáng)軍強(qiáng)企戰(zhàn)略任務(wù)，全面履行好國(guó)有企業(yè)“六個(gè)力量”使命擔(dān)當(dāng)。

　　向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)進(jìn)發(fā)，要把“提升職工幸福指數(shù)”放在首要位置。隨著思維方式和利益訴求發(fā)生深刻變化，歷史遺留和改革進(jìn)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾會(huì)不斷顯現(xiàn)，我們要從完善制度入手，建立矛盾調(diào)處機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，最大限度地消除職工群眾心理失衡的外部誘因，維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定局面。切實(shí)發(fā)揮群團(tuán)組織作用，按照強(qiáng)“三性”、去“四化”目標(biāo)要求，扎實(shí)開(kāi)展“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”主題勞動(dòng)和技能競(jìng)賽、群眾性合理化建議活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益和民主政治權(quán)利，深化“送溫暖”、“手拉手結(jié)對(duì)子”、“金秋助學(xué)”等關(guān)愛(ài)行動(dòng)，不斷開(kāi)創(chuàng)職工和企業(yè)同心同德、共進(jìn)共贏的良好局面。

　　慶陽(yáng)化工解困發(fā)展已到了滾石上山、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段，我們一定不負(fù)眾望，攜手同心，把既定的措施落地落細(xì)落實(shí)，堅(jiān)定不移地履行好保軍強(qiáng)軍首責(zé)，義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起創(chuàng)業(yè)興業(yè)重任，用我們勤勞的雙手把企業(yè)想高質(zhì)量發(fā)展、盼高質(zhì)量發(fā)展的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。