履行強(qiáng)軍首責(zé)，我們有高素養(yǎng)技能人才隊(duì)伍
——記豫西集團(tuán)吉林江機(jī)公司技能人才培養(yǎng)

　　根據(jù)黨的十九大報(bào)告中“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍”要求，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)豫西集團(tuán)吉林江機(jī)公司在貫徹集團(tuán)公司2019年工作會(huì)議精神過程中以技能人才隊(duì)伍建設(shè)為重要著力點(diǎn)之一，年初制定的《全員綜合素養(yǎng)提升工程實(shí)施方案》框架下提出“履職責(zé)、提素養(yǎng)、重創(chuàng)新、促發(fā)展”為核心開展技能人才綜合素養(yǎng)提升，為落實(shí)“履行強(qiáng)軍首責(zé)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的部署提供技能人才支撐。

　　工學(xué)交替助提升，定崗實(shí)習(xí)促培養(yǎng)

　　針對(duì)技能人才短缺，技能水平高低不一的情況，江機(jī)公司秉承政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、院校參與的原則，與吉林市首家“企業(yè)新型學(xué)徒制”培訓(xùn)機(jī)構(gòu)吉林省工業(yè)技師學(xué)院開展合作，爭(zhēng)取吉林省政府專項(xiàng)補(bǔ)助資金40萬(wàn)元，參加培訓(xùn)技能人員達(dá)到100人，工種覆蓋率達(dá)到60%以上?！捌髽I(yè)新型學(xué)徒制”以“傳承師徒文化 弘揚(yáng)工匠精神”為目的，在企業(yè)全面推行招工即招生、入企即入校、企校雙師聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制，通過老師教學(xué)生、師傅帶徒弟這樣工學(xué)交替的方式，壯大發(fā)展一線技能人才隊(duì)伍。

　　從2018年開始，江機(jī)公司與吉林工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂校企合作協(xié)議，以“定崗實(shí)習(xí)”的方式培養(yǎng)特殊技能人才，2年內(nèi)引進(jìn)30名畢業(yè)生，主要充實(shí)到一線急缺生產(chǎn)技能崗位，并在2018年高考招生中把2018級(jí)16班命名為“吉林江機(jī)班”。

　　提供多種平臺(tái)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式

　　為保證培訓(xùn)資源多元化、多樣化、系統(tǒng)化，江機(jī)公司以內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)三種方式對(duì)技能人員開展各級(jí)各類教育，如創(chuàng)新入職員工崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)各類人員安全技能教育培訓(xùn)，加大多技能工、勞務(wù)工技能培訓(xùn)，夯實(shí)精益技能培訓(xùn)等。

　　今年新入職30名員工參加了長(zhǎng)春福流培訓(xùn)公司組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練活動(dòng)，公司又從保密、質(zhì)量、安全、精益管理、勞動(dòng)紀(jì)律、人才育成等方面開展培訓(xùn)，帶領(lǐng)他們參觀廠史陳列館、新建自動(dòng)化生產(chǎn)線、首席技師(勞模創(chuàng)新)工作室。一套標(biāo)準(zhǔn)化教育流程下來，新員工對(duì)企業(yè)和自身崗位、職業(yè)前景都有了一定了解。

　　幾乎同一時(shí)段，27名老員工參加了公司與吉林市百佳培訓(xùn)學(xué)校合作為期兩年的注冊(cè)安全師聯(lián)合培訓(xùn)。公司開展的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技能培訓(xùn)以數(shù)控磨刀機(jī)操作、碳?xì)淝逑聪嚓P(guān)知識(shí)為主，300余人參加。針對(duì)員工掌握技能較為單一的問題，公司連續(xù)4年大力培養(yǎng)多技能人才，目前擁有多技能工324人，占一線技能人員比例37.9%。

　　“精益內(nèi)訓(xùn)師”一展身手。通過單位推薦和個(gè)人自薦的方式報(bào)名，從理論水平、實(shí)踐能力、溝通能力、資格要求等方面對(duì)精益內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行多維度測(cè)評(píng)。根據(jù)個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)制定授課計(jì)劃，加強(qiáng)授課效果評(píng)估，將內(nèi)訓(xùn)師的授課情況與職稱評(píng)審掛鉤，并結(jié)合授課考評(píng)情況發(fā)放課時(shí)費(fèi)。目前培育精益內(nèi)訓(xùn)師11名。通過精益內(nèi)訓(xùn)師的授課，已經(jīng)為公司培養(yǎng)各類精益專家、精益骨干、精益能手45人，其中一線技能人員占精益人才總數(shù)的24%。

　　“以賽促學(xué)”磨練操作技能。江機(jī)公司連續(xù)開展四屆職業(yè)技能競(jìng)賽，項(xiàng)目包括加工中心操作、數(shù)控車、裝配、精益技能以及三維建模等，通過比賽涌現(xiàn)出一批有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)募寄芄歉桑x拔了一批優(yōu)秀技能人才。央企勞模、吉林省吉林工匠宿華龍就是通過參加比賽從招用的勞務(wù)人員中脫穎而出的。

　　加大選聘力度，創(chuàng)造“人才紅利”

　　近年來，江機(jī)公司在技能人才選聘力度上持續(xù)加大，選拔推薦12名各級(jí)各類技能帶頭人，制定技能帶頭人評(píng)聘管理機(jī)制，與技能帶頭人簽訂履職責(zé)任書，制定相應(yīng)的培訓(xùn)培養(yǎng)方案，在技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面發(fā)揮技能帶頭人的重要作用。

　　在吉林省人社廳的大力支持下，公司2018年成立省級(jí)“宿華龍首席技師工作室”，獲得專項(xiàng)建設(shè)資金補(bǔ)貼20萬(wàn)元。一年時(shí)間，工作室采取導(dǎo)師帶徒、特色操作法分享、參與所在分廠攻關(guān)項(xiàng)目、建立數(shù)控技能競(jìng)賽知識(shí)學(xué)習(xí)微信平臺(tái)等措施，累計(jì)培訓(xùn)65人次，培養(yǎng)技能骨干25人。與15人簽訂師帶徒協(xié)議，其中3人取得技師職業(yè)資格，1人成為高級(jí)技師。“宿華龍首席技師工作室”還重視新時(shí)代勞動(dòng)者的品質(zhì)塑造，通過各類培訓(xùn)，貫徹落實(shí)公司黨委“弘揚(yáng)工匠精神，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)”主題實(shí)踐教育要求，引導(dǎo)眾多員工朝知識(shí)型、創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)方向努力。工作室團(tuán)隊(duì)成員勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)參與自動(dòng)化生產(chǎn)線調(diào)試工作，助力公司加快向智能制造企業(yè)轉(zhuǎn)型;利用工余時(shí)間提前制作了民品生產(chǎn)線五軸加工中心、臥式四軸加工中心的UG編程軟件后置處理器，讓新引進(jìn)的高端數(shù)控機(jī)床在安裝調(diào)試結(jié)束后，第一時(shí)間發(fā)揮最大的加工能力。工作室還發(fā)表2篇數(shù)控加工領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文、總結(jié)8項(xiàng)特色操作法、提出30條合理化建議并獲得采納。通過外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改用新的數(shù)控加工策略，縮短零件加工時(shí)間，降低刀具損耗，技能創(chuàng)新成果節(jié)創(chuàng)價(jià)值75.21萬(wàn)元。

　　未來一段時(shí)間，江機(jī)公司在多舉措培養(yǎng)技能人才的基礎(chǔ)上，謀劃啟動(dòng)“青藍(lán)工程”，把人才隊(duì)伍建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)覆蓋到管理、技術(shù)、科研等領(lǐng)域，尤其是針對(duì)企業(yè)最基礎(chǔ)單元——班組的“金牌班長(zhǎng)”培養(yǎng)計(jì)劃，目標(biāo)是全面塑造更好履行強(qiáng)軍首責(zé)的兵工人。( 邰加喜 楊大偉)