北奔重汽迅速學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會(huì)再落實(shí)
習(xí)近平總書(shū)記視察集團(tuán)公司重要指示和系列重要講話(huà)精神現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)精神

　　集團(tuán)公司再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會(huì)再落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記視察集團(tuán)公司重要指示和系列重要講話(huà)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)召開(kāi)后，北奔重汽全體干部職工倍受鼓舞，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)熱潮。10月29日，北奔重汽召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)會(huì)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)焦開(kāi)河黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)上的講話(huà)，立足北奔振興核心目標(biāo)，進(jìn)一步明確貫徹落實(shí)的舉措思路。

　　北奔重汽黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)范志平結(jié)合參加現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)自身感受，結(jié)合公司當(dāng)前全力推進(jìn)的北奔振興工程，深入解讀了焦開(kāi)河黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)上提出的部署要求。參加學(xué)習(xí)人員一致表示，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)一步堅(jiān)定了公司廣大干部職工振興北奔的信心和決心。集團(tuán)公司將北奔重汽確立為50家困難企業(yè)之一，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)北奔重汽的關(guān)心和支持，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨組對(duì)北奔重汽全體干部職工的關(guān)懷和厚愛(ài)。公司上下將堅(jiān)決承擔(dān)起主體責(zé)任，把推動(dòng)公司質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展作為根本目的，真正解決制約企業(yè)發(fā)展的根子問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)北奔振興核心目標(biāo)。下一步，北奔重汽持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以貫徹黨中央和集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署為最高戰(zhàn)略，以履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為工作主線(xiàn)，強(qiáng)化落實(shí)文化，推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)、分塊搞活，實(shí)現(xiàn)“1234”振興目標(biāo)和企業(yè)良性發(fā)展，即：1年夯實(shí)基礎(chǔ)，2年趨勢(shì)向好，3年實(shí)現(xiàn)扭虧，4年步入良性發(fā)展軌道。當(dāng)前重點(diǎn)以釘釘子精神抓好五個(gè)方面工作。一是以客戶(hù)為中心，抓市場(chǎng)、搶訂單、保履約。二是以?shī)^斗者為本，激活組織活力。三是以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為綱，提升基礎(chǔ)管理能力。四是大力實(shí)施裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程。五是提前謀劃明年工作安排。

　　同日，北奔重汽召開(kāi)底盤(pán)總裝線(xiàn)管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),深入落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)精神。此管理提升項(xiàng)目是公司立足于“十四·五”規(guī)劃確定的主題和主線(xiàn)，立足于北奔重汽振興工程的核心目標(biāo)，立足于公司管理實(shí)際而做出的一項(xiàng)重要舉措和決定。公司精益管理能力的提升對(duì)捍衛(wèi)“選北奔重卡、可靠更安全，奔馳技術(shù)、兵器出品”的全新品牌理念，打造“選北奔重卡、可靠更安全”的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“將公司打造成可托付的產(chǎn)品全壽命周期的服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)、提升生產(chǎn)效率效能、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、進(jìn)一步滿(mǎn)足市場(chǎng)需求具有重要的作用和意義。