隨著國慶長假的結束，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光公司紅光公司再度迎來多個產(chǎn)品的市場熱需求。在日益緊逼的“庫余不足”形勢下，該公司進一步從嚴把控質量、安全、工藝關口，穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)銷以助力年度新調整目標的實現(xiàn)。 嚴守質量關口。以年度質量管理體系審核和品牌建設為抓手，強化原材料“進口”質量把關、現(xiàn)場與實物質量把關、產(chǎn)品發(fā)運環(huán)節(jié)的“出口”把關，同步加強工藝、技術、安全與“人、機、料、法、環(huán)”等全要素的層層質量管控，以優(yōu)質產(chǎn)品、優(yōu)質服務提升品牌價值和市場競爭力。 嚴守安全環(huán)保關口。以“借鏡”和“隱患零容忍”“安全零傷害”“環(huán)保零問責”為推手，借他人的事故教訓以自警、自策、自勵。同時，全員、全鏈條、全過程“小題大做”——高舉安全環(huán)?！袄麆Α保訌婏L險防范和預先危險性分析，嚴查、嚴處、嚴防死守，絕不放過細微的隱患、違章和“苗頭”，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢防護堤壩，營造安全、環(huán)保、連續(xù)、穩(wěn)定的內外環(huán)境，促科學、合理地組織生產(chǎn)。加強設備巡查、巡檢與關重設備“點檢”，并在超越預期的經(jīng)營效益支撐下，加速設備更新?lián)Q代，以良好的設備運行狀態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。 嚴守工藝控制關口。嚴格工藝規(guī)程、工藝紀律、工藝操作;強化科研試驗與日常生產(chǎn)組織的排查分析;同步加強工藝技術攻關，按月發(fā)布科技創(chuàng)新“賽馬”課題，及時總結和表彰科技創(chuàng)新成果，以創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展進步。 在火熱的需求與日益走高的價格驅動下，前半年，該公司實現(xiàn)盈利超億元，刷新歷史最好記錄。近期，該公司再度調整年度經(jīng)營目標，并朝著10倍于年初的盈利指向奮力邁進。(劉 平) |
