搭好精益生產的“立交橋”——晉西集團晉機公司突出“六化”管理助推任務完成

　　2018年，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司晉機公司承擔的任務異常繁重，為確保訂單的順利交付，公司針對生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)，堅持以問題為導向，通過每天動態(tài)了解存在的問題，以責任清單、任務清單為抓手，以生產作業(yè)會為平臺，堅持筑牢高質量發(fā)展根基，搭好精益生產“立交橋”，突出責任化、精益化、問題化、創(chuàng)新化、優(yōu)先化、團隊化的“六化”管理，上半年生產運行保持了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的態(tài)勢。

　　突出責任化，抓實“三個清單”。晉機公司持續(xù)推行以總裝分廠為牽引的“拉動式”精益生產組織模式，采用訂單拉動、倒排計劃的方式，堅持“下道工序是上道工序客戶”“上道工序要為下道工序主動服務”的原則，強化培育部門、分廠之間主動協(xié)作、相互負責的責任體系。遵循“不要沒有質量的進度”這一生產組織原則，將安全和質量前置，進度安排服從安全要求和質量提升，堅持問題不解決不排進度、不催進度，強化同頻共振意識，以“三個清單”為抓手，統(tǒng)籌安排、精心組織，生產清單輻射到了原材料、工夾量模、自制零部件、外協(xié)配套、技術資料、檢驗驗收等多個環(huán)節(jié)，通過日檢點、周講評、月考核，使內部生產活動形成了由上至下、至下而上、由面到點的有序過程，消除了生產中卡殼、延緩、責任人界面不清等制約因素，提高了生產過程的運行質量。

　　突出精益化，抓實基礎管理。基礎管理是推進精細化管理的前提，今年年初，晉機公司深入各基層單位，對精益生產管理等工作進行了調研、探討，并出臺了《晉機公司生產管理辦法》，該辦法涵蓋了計劃管理、統(tǒng)計管理、調度管理、在制品管理、原材料管理、投入產出管理、外協(xié)配套等十個方面的內容，提出了計劃的編制方法及數(shù)據的收集整理模式，明確了信息傳遞方式，全面開展日清月盤點、不定期進行基礎管理檢查等具體實施要求和工作標準，從制度層面提升了生產精益管理水平。

　　突出問題化，抓實生產技術保障。為確保任務保質保量交付，公司從“人、機、料、法、環(huán)、測”六個方面對2018年需交付的任務準備情況進行全方位的生產前狀態(tài)檢查，在生產準備狀態(tài)檢查啟動會上，晉機公司做出表態(tài)：不怕發(fā)現(xiàn)問題、不怕暴露問題，發(fā)現(xiàn)問題后共同改進、一起完善。通過分廠自查和專項組檢查，發(fā)現(xiàn)各類需完善的項目33個。之后，公司利用1個月的時間，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，有力地督促了生產、技術各項保障工作的到位，促進了產品實物質量的提升。

　　突出創(chuàng)新化，抓實新產品試制“最后一公里”。今年新產品試制任務較重，晉機公司通過創(chuàng)新試制模式，針對重點、難點零部件，采取“流單件”的生產組織模式，優(yōu)先組織幾件產品進行生產、檢驗、流轉，提前發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，加快試制進程，避免“通關批”批量事故的發(fā)生，并為通關試制過程中的工藝完善預留出了時間。針對窄口工序，晉機公司運用生產線平衡圖等精益工具，對生產過程的每一個環(huán)節(jié)進行分析研究，查找癥結所在。通過優(yōu)化工藝、增加設備和班次、補充瓶頸工序等手段打通窄口、提升效率。針對協(xié)調難度大、阻力大的工序，協(xié)調策劃，引入競爭機制，“誰干得又好又快，就讓誰干”，激勵各生產分廠切實轉變觀念，挖掘自身潛力，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

　　突出優(yōu)先化，抓實外供產品的“連接匝道”。晉機公司與部分配套單位互為上、下道工序，在生產組織過程中，嚴格按照“先人后己”的原則組織生產，從大局出發(fā)，全力滿足配套單位對外供零部件的需求，杜絕因供貨晚而影響到配套廠的生產，進而影響產品總裝進度。通過努力，晉機公司承擔的所有外供零部件全部按照合同時間完成供貨，極大地保障了配套廠家的連續(xù)生產，為后續(xù)生產奠定了堅實的基礎。

　　突出團隊化，抓實配套管理體系再造。為確保產品生產進度滿足合同要求，公司構建了產品生產管理、質量保證、質量監(jiān)督“三個體系”，為總裝單位與配套單位搭建了信息傳遞、溝通和快速反應的平臺，凝聚起團結互信的新力量。各單位從講政治的高度出發(fā)，為產品開辟綠色通道，從原材料采購、配套協(xié)調、過程控制、質量問題處理、產品驗收、付款結算等方面打通窄口，作為總裝廠，更是強化內外對接，深入配套廠家協(xié)調生產、質量問題，通過各成員單位的團隊作戰(zhàn)，開辟共贏之路。

　　新時代開啟新征程，新使命呼喚新作為，晉機公司全體干部員工將認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神，全面落實晉西集團職代會、黨建工作會議精神，團結拼搏、破浪前行，一步一個腳印，打造事業(yè)新精彩。(李靜)