決戰(zhàn)決勝30天
——華錦集團2018年石化裝置及配套公用工程大修紀實

　　7月9日23時，華錦集團煉化分公司常減壓裝置產(chǎn)出合格石腦油;當日17時，乙烯分公司乙烯裝置產(chǎn)出合格丙烯、乙烯。這標志著經(jīng)過30天的鏖戰(zhàn)，華錦集團取得了2018年大修一次停車、一次檢修、一次開車成功，安全、環(huán)保、質(zhì)量事故為零的全面勝利。

　　30天!一個月的時間，在時光的長河中僅僅是微不足道的一瞬。但記憶往往不是因其長短而留痕，而是因其震撼而銘心。

　　從2018年6月10日至7月9日，華錦集團近萬名干部職工會同190多家施工單位，在盤錦營口兩地29套裝置區(qū)擺開了石化及配套公用工程裝置大修的戰(zhàn)場。2809個檢修項目，其中追加項目110個，技改項目34個，施工人員在最高達到160米，最小范圍不到2米的空間，采用各種施工器械同時進行立體交叉作業(yè)。吊塔高懸，焊花飛濺，旌旗招展，萬人會戰(zhàn)，這群情激昂的沸騰場面足以令人震撼!

　　這30天，是所有華錦人早7時到晚7時每天不少于12小時工作的30天;這30天，是一線骨干除了睡眠以外在裝置區(qū)里嚴盯死守的30天;這30天，是華錦人快速行動，不能拖延解決問題時間的30天;這30 天，是華錦人超常工作，精神和體力受到透支的30天!

　　華錦在集團公司正確領(lǐng)導下，秉承“為兵器盡責、為華錦增光、為員工造?！钡钠髽I(yè)使命，勠力同心，一鼓作氣，又打了一場漂亮的勝仗，以實際行動證明了這是一支忠誠擔當，能打硬仗、善打硬仗，值得集團公司放心和信賴的隊伍。

　　秣馬厲兵，排兵布陣，周密謀劃布局

　　三年一大修，大修保三年，這是化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運行的規(guī)律。華錦的這次大修是“十一五”工程項目投產(chǎn)以來的第三次大修。不同以往的是，遼寧北化、北化魯華、北方戴納索等3家轉(zhuǎn)隸企業(yè)要與這次大修同步進行，技改項目要與這次大修同步實施，作業(yè)面、工作量、管控難度較以前大大增加。年初集團公司調(diào)整組建了華錦的新班子，新班子組建之初就遇到了國際原油大幅上漲，原油加工成本大幅上升的困難挑戰(zhàn)。這次大修的成敗關(guān)乎華錦全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，關(guān)乎華錦未來高質(zhì)量的發(fā)展，關(guān)乎華錦每名員工的切身利益，對華錦干部職工是又一次重大考驗。

　　謀定而后動，實至而勢成。為確保這次大修萬無一失，華錦通過多次專題會反復(fù)研究制定了1個總方案，14個分方案，一些重點項目、關(guān)鍵設(shè)備早在一年前就開始謀劃并組織物資招標采購，提前訂貨。圍繞停、開車兩頭平穩(wěn)，他們逐項細化減少物料損失，控制污染物排放，保證催化劑、設(shè)備不受傷害和工藝處理、設(shè)備交出的停、開車方案，建立了嚴密的溝通協(xié)調(diào)機制，特別是對檢修裝置之間、檢修裝置與正常生產(chǎn)裝置之間蒸汽、氮氣等公用工程平衡機制的各個環(huán)節(jié)逐一進行靠實。

　　排兵布陣統(tǒng)攬一盤棋，運籌帷幄掌控千條線。這次大修華錦成立了大修總指揮部和14個專業(yè)組，各大修單位和檢修隊伍也成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導機構(gòu)，每個專業(yè)系統(tǒng)、每個檢修項目、每個工作環(huán)節(jié)都落實了責任人，建立了責任網(wǎng)絡(luò)，做到了全方位組織落實、責任落實?？傊笓]部兩天一次調(diào)度會，分指揮部一天早晚兩次調(diào)度會，大修的時間表、路線圖、組織責任體系、人力物力配備全部納入了謀劃布局和調(diào)度掌控之中。

　　細微末節(jié)，嚴苛以待，堅守安全底線

　　“止之于始萌，絕之于未行”。大修時間緊、任務(wù)重，集中交叉作業(yè)，是安全的高風險期。對此華錦上下不敢有絲毫怠慢和疏忽，全方位、全過程落實安全工作黨政同責、“一崗雙責”，做到了組織靠實、責任人靠實、教育靠實、監(jiān)督靠實、措施靠實。嚴肅認真與施工單位簽訂了安全協(xié)議并跟進安全教育、風險識別、安全交底工作的落實，加強了物料的毒性、易燃易爆性等安全知識的培訓。4105名化工操作人員經(jīng)過安全監(jiān)護人專項培訓合格，對所有檢修作業(yè)檢修現(xiàn)場實時監(jiān)護。嚴格執(zhí)行大修安全管理規(guī)定和安全檢修的規(guī)程，所有作業(yè)均嚴格履行作業(yè)票證審批程序，安全管理人員現(xiàn)時現(xiàn)地，嚴防死守，所有施工作業(yè)都處于安全受控狀態(tài)。

　　他山之石可以攻玉。華錦這次大修的一個成功做法就是借助外力對安全實施零容忍管理。首次引入了中石化青島安全工程研究院作為第三方安全監(jiān)管，他們六親不認，每天深入現(xiàn)場進行安全檢查，對現(xiàn)場臨時用電、高處、吊裝、動火、受限空間等高危特殊作業(yè)進行專項檢查，“雞蛋里挑骨頭”，對發(fā)現(xiàn)的問題在總指揮部調(diào)度會上通報講評，大修指揮部及時對問題進行曝光，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。同時約談安全措施不到位施工單位的領(lǐng)導，責令迅速整改。大修全過程，安全的雷池沒有越過半步。

　　執(zhí)行標準，逐級確認，嚴把質(zhì)量關(guān)口

　　確保大修的質(zhì)量是一項重要的政治任務(wù)，檢驗華錦黨員干部的忠誠擔當。華錦在石化裝置大修中建立了嚴密的質(zhì)量管理體系及責任制，將質(zhì)量管理覆蓋大修全流程各環(huán)節(jié)。參加大修的人員，特別是黨員干部按照“三嚴三實”的要求，對涉及質(zhì)量的物資采購、設(shè)備制作、設(shè)備拆卸、檢修、回裝等各個環(huán)節(jié)細之又細、嚴之又嚴。對重點項目以及關(guān)鍵、特殊部位、隱蔽工程，領(lǐng)導親自掛帥，逐一拉條掛賬，實施清單銷號式管理，確保檢修質(zhì)量全程受控，不留死角。

　　大修的質(zhì)量就是根本標準，衡量大修的最終成敗。他們嚴格執(zhí)行三級檢查確認制和聯(lián)合驗收確認制。在裝置停車退料工藝處理階段，做到排凈物料后才能進行設(shè)備清洗，質(zhì)檢合格方轉(zhuǎn)入檢修工序。在檢修和設(shè)備回裝階段，認真細致對照質(zhì)量標準，做到了上道工序質(zhì)量不合格不交出、上道工序質(zhì)量不合格下道程序不接收，質(zhì)量管控實現(xiàn)無縫對接。在檢修結(jié)束與投料開車過渡期，他們嚴格執(zhí)行“三查四定”，一絲不茍查設(shè)計漏項、查施工質(zhì)量、查未完工項目;定流程、定方案措施、定操作人員、定時間。期間他們層層組織質(zhì)量回頭看、再確認工作，在開車前做到了心中有底、胸有成竹。

　　搶抓工期，連續(xù)奮戰(zhàn)，確保進度時間

　　時間就是效益。華錦裝置運行每天的利潤約500多萬元，所以華錦在制定這次大修計劃時，30天的工期就沒留有一點余地。特別是這次大修他們?yōu)榱藢嵤┌踩h(huán)保停車，停車時間由過去的3天延長到9天，這為30天完成檢修任務(wù)增加了難度。在規(guī)定的時間安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，只能向自我挑戰(zhàn)，與時間賽跑。早上7時上班，晚上7時下班，這是華錦大修總指揮部安排的總體作息時間，但實際上他們工作時間已經(jīng)遠遠超過了這個時間，分指揮部的兩級班子成員早上6時都進入了現(xiàn)場，晚上11時才離開。在開車期間，華錦集團領(lǐng)導和開車的干部職工連續(xù)幾晝夜吃住在廠，在常減壓新加熱爐點火、裝置引油、引天然氣、氫氣產(chǎn)出外輸、裂解爐投料等關(guān)鍵時刻兩天兩夜未合眼。

　　在烈日高溫下?lián)]汗，伴蚊蟲叮咬夜戰(zhàn)，這是對華錦大修現(xiàn)場施工人員工作環(huán)境的寫照。盛夏時節(jié)，最高氣溫達到30多度，在現(xiàn)場施工的職工，幾乎是在汗水的浸泡中完成一天的工作任務(wù)的。盡管工會緊急配發(fā)了數(shù)千瓶風油精、驅(qū)蚊劑，但夜間施工蚊蟲叮咬仍是檢修人員揮不去的煩惱，有的職工被蚊子叮了一茬又一茬，直到大修結(jié)束身體上的塊塊紅包還沒退去。

　　華錦在這次大修期間趕上了端午節(jié)和七一黨的生日兩個重要節(jié)日。端午節(jié)那天一位家住外地同志的妻子來看望他，這位同志忙于大修連一頓飯都沒陪妻子吃，結(jié)果妻子在宿舍里獨守了兩天空房。七一那天，黨員們的微信朋友圈異?；钴S，黨員沖鋒在前的圖片不斷涌現(xiàn)，其中“黨徽紅旗映烈日，汗水智慧共丹心”的一組照片得到了廣泛的點贊。大修結(jié)束后，有的職工感嘆道:“這30天的時間是在大修總指揮部科學運籌下，所有參戰(zhàn)干部職工戰(zhàn)高溫冒陣雨，迎晨曦披星輝搶出來的。”

　　梳理問題，完善規(guī)矩，推動精益管理

　　“創(chuàng)造始于問題，有了問題才會思考，有了思考，才有解決問題的方法?！背浞直┞秵栴}，徹底解決問題是華錦這次大修的重要指導思想。為此他們對外聘的青島安工院檢查發(fā)現(xiàn)的過去自己熟視無睹的老問題進行認真梳理，針對“屢查屢犯”問題，崗位職責邊界不清問題，操作規(guī)程執(zhí)行不嚴問題，物資采購綠色通道不完善問題，廢舊物資不及時處理清運問題，內(nèi)部車輛管理不到位問題等等，開列問題清單，完善制度規(guī)矩。

　　各單位、部門把這次大修作為提高精益管理能力的難得機會，著手對各業(yè)務(wù)線條的制度、流程進行再梳理，保證縱向分管領(lǐng)導、部門、管理人員的責任無縫對接;橫向逐級細劃行政責任區(qū)，按照標準和要求，全面擔負起行政管理責任。大修前他們制定并推行了“樓長制”，對辦公樓用水用電進行精益管理?？偨Y(jié)大修經(jīng)驗他們開始制定“包機制”，在保證設(shè)備優(yōu)質(zhì)運行的同時日常管理要達到“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”的標準。通過這次大修華錦干部職工對問題導向、規(guī)矩制度的認識有了更進一步新的認知，“事事有人管、件件有落實、處處有精益”全員全過程精益管理正向更高層次邁進。

　　干群一心，密切配合，凝聚愛企情懷

　　一場勝利的取得一定是各方面通力協(xié)作的交響樂，而不是曲高和寡的獨奏曲。上至大修總指揮，下至普通操作工，不論是安全、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、黨群、后勤各系統(tǒng)，還是煉化、乙烯、公用工程各板塊，都在“保安全、保質(zhì)量、保進度”的旗幟下分工協(xié)作，密切配合。各級領(lǐng)導身先士卒、靠前指揮，“一級帶著一級干，一級做給一級看”，有的領(lǐng)導長時間在現(xiàn)場指揮嗓子啞得都說不出話來，有的領(lǐng)導吃住在單位，在大修一個月的時間里只回了3次家。各級領(lǐng)導以上率下成了萬名職工眾心所向，劍指大修的無聲示范。

　　黨群工作融入大修、服務(wù)大修，成為振奮精神、鼓舞士氣、聚力大修的又一股無形力量。華錦黨委組織的58項“黨員創(chuàng)新工程”，在大修期間打先鋒、樹標桿，廣大黨員在責任區(qū)、示范崗以領(lǐng)跑的姿態(tài)帶動和影響身邊的職工，在實現(xiàn)安全大修、優(yōu)質(zhì)大修、高效大修、文明大修、節(jié)約大修中發(fā)揮了先鋒模范作用。工會組織的25個三八送清涼服務(wù)站，每天凌晨兩點開始燒開水，全天候服務(wù)，解決了高溫酷暑下施工人員及時補充水分的大問題。團委組織的13支青年突擊隊應(yīng)大修之所需活躍在檢修現(xiàn)場，出色完成了39項突擊任務(wù)，充分展示出了生力軍和突擊隊的作用。行政后勤系統(tǒng)飯菜花樣翻新，為大修人員提供了優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。公安保衛(wèi)系統(tǒng)嚴格出入廠人員和車輛檢查，加大施工現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，保證了大修緊張有序的工作秩序。電視、快報、展板、電子屏幕、廣播等新聞媒體聚焦大修、宣傳大修，廣大職工自發(fā)地編制大修微信，大修動人的場面不斷刷爆職工的微信朋友圈，全華錦上下關(guān)心大修、助力大修、決戰(zhàn)決勝大修的愛企情懷得到了充分展現(xiàn)。

　　經(jīng)歷一次艱難困苦的磨煉，就會獲得一次玉汝于成的升華。華錦石化裝置這次大修圓滿成功，設(shè)備問題得到了解決，安全隱患得到了消除，精益管理得到了提升，職工隊伍得到了鍛煉，精神力量得到了凝聚，為未來三年生產(chǎn)優(yōu)化運行和改革發(fā)展煥發(fā)了新的生機。華錦集團在集團公司的堅強領(lǐng)導下，按照“基礎(chǔ)再建、動能再造、優(yōu)勢再創(chuàng)”的工作思路，將在守住“安全、環(huán)保、廉政”三條底線，完成“創(chuàng)效、改革、發(fā)展”三大使命的征程中蹄疾步穩(wěn)，高歌猛進。