全力強管理 開啟新征程——晉西集團江陽公司五分廠實現(xiàn)首季“開門紅”側(cè)記

　　進入2018年，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責(zé)任公司江陽公司五分廠面對相對飽滿的生產(chǎn)任務(wù)，以晉西集團年度工作會議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實公司2018年度職代會暨黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，積極開拓創(chuàng)新，早動手、早安排，深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了首季“開門紅”。

　　嚴(yán)格精益管理 實現(xiàn)井然有序

　　五分廠主要承擔(dān)公司非標(biāo)設(shè)備制作安裝大修、工藝科研項目、項目建設(shè)等多項任務(wù)。2018年，分廠堅持以安全、質(zhì)量為中心，強化過程控制，注重細節(jié)管理，嚴(yán)格責(zé)任考核，為實現(xiàn)首季“開門紅”、確保分廠各項生產(chǎn)任務(wù)按計劃保質(zhì)保量完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　分廠堅持每周一召開生產(chǎn)作業(yè)例會，對所承擔(dān)的各項任務(wù)進行梳理，對上周任務(wù)完成情況進行小結(jié)，對本周任務(wù)進行安排，將每項任務(wù)細化到每個班組、每道工序，并重點關(guān)注加工制作中的難點和重點。對接到的每一項任務(wù)，分廠都要進行認真分析、及時梳理，編制詳細合理的作業(yè)計劃，明確每項任務(wù)每個零部件的投入順序和時間節(jié)點，要求后勤輔助人員及時清點零部件的數(shù)量，準(zhǔn)確填寫工序流轉(zhuǎn)卡，并將完工后的零部件分類分批擺放整齊。如遇到特殊情況，分廠就根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，打破工種界限，靈活調(diào)配人員，合理運用資源，為任務(wù)的完成提供保障?？茖W(xué)嚴(yán)格的管理，不折不扣的落實，使分廠真正做到了均衡、有效生產(chǎn)，各項工作井然有序。

　　安全和質(zhì)量工作是底線工作。分廠要求各小組每天在班前會上回顧總結(jié)前一天生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，找準(zhǔn)原因，及時整改。分廠還在工房醒目位置，設(shè)置了安全、質(zhì)量監(jiān)督臺，要求全體員工相互監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)隱患及時主動進行整改，“屢查屢犯”問題絕不允許發(fā)生;組織開展了安全、質(zhì)量培訓(xùn)，要求零部件生產(chǎn)要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進行操作，技術(shù)人員要緊密跟蹤生產(chǎn)，嚴(yán)格每件產(chǎn)品的首檢制，確保產(chǎn)品合格率。分廠還結(jié)合實際，修訂完善了經(jīng)濟責(zé)任制分配辦法：一是上調(diào)了加班費標(biāo)準(zhǔn)，有力調(diào)動了員工的工作積極性，從原來的“要我加班”變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要加班”;二是上調(diào)了工時定額標(biāo)準(zhǔn)，尤其對生產(chǎn)難度大、工藝流程復(fù)雜的加工件采取特殊定額政策，對敢于挑戰(zhàn)、善于鉆研的員工給予鼓勵，真正體現(xiàn)了能者多得;三是細化了安全、質(zhì)量、保密考核細則，加大了獎勵力度，有效發(fā)揮了考核的“風(fēng)向標(biāo)”、“指揮棒”作用。

　　突出關(guān)鍵重點 確保任務(wù)完成

　　分廠通過突出關(guān)鍵節(jié)點，合理調(diào)配輕重緩急，優(yōu)化人力物力資源，有效化解了人員少、任務(wù)重等困難，確保了各項任務(wù)順利完成，實現(xiàn)了分廠首季“開門紅”。

　　一季度，分廠承接某工房生產(chǎn)線改造、新設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)，進入最后攻堅階段。時間緊、任務(wù)重，室內(nèi)和室外交叉作業(yè)，經(jīng)歷過無數(shù)艱難險阻考驗的機電組、鉗工組的工人師傅們不怕苦、不畏寒，心中只有一個目標(biāo)，就是盡快完成任務(wù)，讓用戶滿意。具體任務(wù)過程中，安排兩組進行，一組負責(zé)室外電路管線的鋪設(shè)，另一組負責(zé)室內(nèi)設(shè)備的就位，雙管齊下。生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)計人員全部蹲點在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題及時解決，安全員全天跟蹤，對苗頭性的安全問題及時制止，始終繃緊安全這根弦。技師師傅在作業(yè)中以“傳、幫、帶”形式，一邊帶領(lǐng)員工進行生產(chǎn)，一邊結(jié)合遇到的問題進行現(xiàn)場傳授講解，把自己平時積累的經(jīng)驗傳授給年輕人。經(jīng)過全體人員的齊心奮戰(zhàn)，該項任務(wù)按規(guī)定時間節(jié)點圓滿完成，且各項技術(shù)指標(biāo)達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，提前交付使用單位。

　　發(fā)揮堡壘作用 營造良好風(fēng)尚

　　今年以來，五分廠黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極開展黨員創(chuàng)新工程和勞動競賽等活動，有力促進了各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。分廠黨支部在工程項目、工藝科研兩個黨小組間，組織開展了一場有聲有色的“比質(zhì)量、比安全、比進度”團體勞動競賽，競賽以某項目設(shè)備安裝、調(diào)試為主要內(nèi)容。為避免“蘿卜快了不洗泥”，有效提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，分廠在制定評優(yōu)原則時，不僅僅簡單地以完成任務(wù)的快慢為標(biāo)準(zhǔn)，而是更注重成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等核心技術(shù)要求，優(yōu)勝者需經(jīng)分廠勞動競賽委員會綜合考量后，方可通過。

　　在季度“四優(yōu)”黨員考核打分中，分廠黨支部將考核結(jié)果與分廠經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，對考核優(yōu)秀的黨員進行獎勵，對考核不稱職的黨員給予處罰，為在分廠范圍內(nèi)形成獎優(yōu)罰劣、奮勇爭先的良好氛圍起到了積極推動作用。同時，分廠黨支部把加強思想政治工作、關(guān)心關(guān)愛員工生活當(dāng)作一件大事來抓，積極組織開展各種文體和生產(chǎn)、安全、質(zhì)量座談會等獻計獻策活動，并為家庭困難員工建立了檔案，制定了幫扶措施，定時對他們進行家訪，幫助其解決后顧之憂，極大地增強了團隊的凝聚力。

　　在今后的征程中，江陽公司五分廠全體員工將繼續(xù)堅持迎難奮進、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，繼續(xù)秉持不放過任何一件小事、不放過任何一個細節(jié)的工作理念，走好新征程、創(chuàng)造新業(yè)績，譜寫分廠高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(李瑞芳 藺小花)