淮海集團：學習精益改變思維 踐行精益改變行為

　　2017年，中國兵器工業(yè)集團淮海工業(yè)集團有限公司精益管理工作堅持以市場為導向，以“學習精益改變思維、踐行精益改變行為”為抓手，以“提質(zhì)、降本、增效、強基”為目標，從自身管理需求出發(fā)，確立了“以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以價值創(chuàng)造為核心，以解決問題為重點，持續(xù)提升運行質(zhì)量”的精益管理工作方針，以建設(shè)精益管理工作長效機制為根基，充分發(fā)揮系統(tǒng)推進優(yōu)勢，階梯式分步推進，大力營造精益文化氛圍，持續(xù)提升企業(yè)運行質(zhì)量，取得顯著成效。

　　2018年，公司立足于“全面、深入”，從六個維度推進精益管理工作：

　　維度一：優(yōu)化管理流程，要按照“簡單、務(wù)實、高效”的原則對制度和流程進行梳理和優(yōu)化，集中優(yōu)勢兵力打好殲滅戰(zhàn)。通過流程優(yōu)化精干主體，提高效率，內(nèi)部挖潛，提升生產(chǎn)能力，進一步做強核心技術(shù)、做大核心用戶，提升核心競爭力，加快推進成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地。

　　維度二：強化四個結(jié)合，緊密圍繞重點任務(wù)落實到位。強化“體系建設(shè)與重在落實相結(jié)合，考核激勵與重點推進相結(jié)合，對標學習與自主創(chuàng)新相結(jié)合，體系審核與持續(xù)改進相結(jié)合”，不斷推進具有落實保障和持續(xù)改善功能的精益管理體系建設(shè)，促進各級組織圍繞主要指標和重點任務(wù)，引入精益管理理念與方法，應(yīng)用精益管理工具，制定詳細具體的“精益改善實施方案”，切實把精益管理工作落實到每一個重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在目標與結(jié)果之間構(gòu)建起實現(xiàn)的途徑，確保各項保障措施制定清晰，落實落細落好。

　　維度三：構(gòu)建兩級標準，推進精益管理基礎(chǔ)改善提升。按照集團公司《精益管理實施與評價規(guī)范》的要求，結(jié)合實際制定內(nèi)部管理規(guī)范、細則與標準等，促進公司基礎(chǔ)管理規(guī)范化和標準化;在劃分精益管理責任區(qū)的基礎(chǔ)上，圍繞人、機、料、法、環(huán)、測六要素，制定或更新區(qū)域管理標準與維護基準，為員工做正確的事提供標準依據(jù)，并建立完善分層審核工作機制，通過定期換版和分層審核，促進基層單位進一步夯實精益管理基礎(chǔ)。

　　維度四：提升班組管理，開展精益應(yīng)用落戶班組活動。組織開展精益管理應(yīng)用落戶班組專項活動，把落實“學精益、干精益、講精益”的精益思想教導與實踐機制，同推動精益班組建設(shè)工作充分相結(jié)合，堅持企業(yè)高效運行的平臺是班組，把精益管理真正應(yīng)用到班組管理活動中，有效杜絕空談精益、掛名不掛帥、精益與實際兩張皮現(xiàn)象的發(fā)生，并在精益應(yīng)用實踐的同時，以提升班組精益管理水平為平臺，推動企業(yè)整體管理水平的改進和提升。

　　維度五：狠抓典型示范建設(shè)，推進精益生產(chǎn)線的建設(shè)。以提升生產(chǎn)均衡化、連續(xù)化、柔性化、自動化水平與能力為目標，由技術(shù)部門、戰(zhàn)略管理部門牽頭開展產(chǎn)品機加精益生產(chǎn)線建設(shè)工作，推進生產(chǎn)線“功能性布局”向“流線性布局”的轉(zhuǎn)變，在新建與改造生產(chǎn)線過程中，融入精益思想與理念，加強精益設(shè)計與評審環(huán)節(jié)。

　　維度六：針對個性需求實施分層培訓。考核選拔50名精益骨干備選精益人才資質(zhì)認證，進行精益管理理論與實操的系統(tǒng)培訓，以育種的方式為公司培養(yǎng)出一支既懂管理，又懂精益工具應(yīng)用的精益人才隊伍。由各專業(yè)實施小組結(jié)合業(yè)務(wù)工作，自選1-2項精益工具開展學習應(yīng)用，不斷提升各級員工使用精益工具進行改善的技能。開展全員精益基礎(chǔ)知識培訓，以理論加實操的方式加大全員精益培訓力度，不斷提升員工自我改善能力，切實將精益內(nèi)化于心、外化于行，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的加油站和動力源。(郭威虎 李紅兵 趙麗霞)