持續(xù)改善永遠(yuǎn)在路上——西北機(jī)電工程研究所深入推進(jìn)合理化建議工作

　　全面推進(jìn)合理化建議工作已有6年。中國兵器工業(yè)集團(tuán)西北機(jī)電工程研究所準(zhǔn)確把握“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的核心，強(qiáng)化員工主動參與和持續(xù)改善的意識，抓好“一個(gè)主體”，落實(shí)“五項(xiàng)機(jī)制”、搭建“雙平臺”，在實(shí)踐中深入推進(jìn)合理化建議工作。2017年合理化建議員工參與率100%;提案率346%;采納率95.43%;實(shí)施率92.57%。

　　抓好團(tuán)隊(duì)主體，提高建議實(shí)效

　　研究所充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)在資源調(diào)配、技術(shù)支持、部門協(xié)調(diào)等方面的獨(dú)特優(yōu)勢，引導(dǎo)干部職工立足本職崗位，主動思考，積極實(shí)踐，提出了許多有利于提高工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的合理建議。在領(lǐng)導(dǎo)層面，所領(lǐng)導(dǎo)與分管業(yè)務(wù)部門確定了改善課題，以團(tuán)隊(duì)改善的形式積極參與到日常改善當(dāng)中。全所兩級領(lǐng)導(dǎo)合理化建議參與率達(dá)到100%。在員工層面，以實(shí)施“課題攻關(guān)”的形式，積極探索員工持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃。從優(yōu)選改善課題抓起，通過個(gè)人思考和集體討論，對持續(xù)改善措施進(jìn)行類比、組合、擇優(yōu)。通過團(tuán)隊(duì)改善的方式，增強(qiáng)了員工改善的熱情，有效提升了工作效率。全年在134項(xiàng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，采納率和實(shí)施率均實(shí)現(xiàn)100%,累計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值114.41萬元。在陜西省第四屆職工科技節(jié)上，以團(tuán)隊(duì)為主體提出的24項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目分獲金、銀、銅獎。

　　此外，研究所將專項(xiàng)改善與日常建議互補(bǔ)，以“五小”、“兩化一提高”、安全科研生產(chǎn)月、節(jié)能降耗、質(zhì)量月等活動為契機(jī)，豐富了合理化建議的內(nèi)涵。尤其是在“五小”活動中，15個(gè)科研生產(chǎn)體系單位參與其中，形成“五小”成果99項(xiàng)，成果已全部運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

　　落實(shí)“五項(xiàng)機(jī)制”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

　　為保障合理化建議工作管理體系有效運(yùn)行，研究所注重落實(shí)好“五項(xiàng)機(jī)制”，進(jìn)一步夯實(shí)了合理化建議的管理基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持定期評審機(jī)制。充分利用合理化建議管理平臺開展評審工作，日常合理化建議，隨時(shí)進(jìn)行;跨部門建議，堅(jiān)持季度評審，確保職工提出的合理化建議的有效實(shí)施和推廣應(yīng)用。二是堅(jiān)持監(jiān)督檢查機(jī)制。每季度對各單位開展合理化建議工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)通報(bào)各單位開展情況、提案采納實(shí)施情況等相關(guān)信息，并對實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與督促，確保合理化建議的落實(shí)。三是堅(jiān)持驗(yàn)收評價(jià)機(jī)制。年初將任務(wù)分解至推進(jìn)組成員，通過現(xiàn)場驗(yàn)收和監(jiān)督指導(dǎo)，引導(dǎo)職工正確理解合理化建議的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)。同時(shí)，對合理化建議管理平臺驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，通過選擇式菜單進(jìn)行評價(jià)，提高了工作效率。四是堅(jiān)持工作考核機(jī)制。把基層單位年度合理化建議工作目標(biāo)完成情況與員工均衡參與有機(jī)融合，采用量化打分形式，有效激勵合理化建議工作的穩(wěn)定推進(jìn)。五是堅(jiān)持及時(shí)獎勵機(jī)制。每兩月兌現(xiàn)一次合理化建議獎勵、年底舉辦大型抽獎活動、表彰合理化建議工作表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人等形式，激勵和調(diào)動廣大職工參與合理化建議工作的熱情。

　　搭建“雙平臺”，營造濃厚氛圍

　　搭建多層次的培訓(xùn)平臺。為提高對合理化建議活動的認(rèn)識，啟迪思維，激發(fā)員工創(chuàng)造性，堅(jiān)持在班組長、分工會主席和聯(lián)絡(luò)員等不同群體中，圍繞精益班組建設(shè)、精益基礎(chǔ)與認(rèn)知、合理化建議管理流程等方面的內(nèi)容，開展專項(xiàng)培訓(xùn)與交流活動。建立手機(jī)“小建議，大改善”微信群，持續(xù)推出“改善課堂”4期，分享合理化建議成果，讓精益文化逐步滲透于每位員工的心中。搭建多視角的宣傳平臺。為加強(qiáng)合理化建議工作中好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳推廣力度，研究所積極開辟了多種渠道，全方位營造精益管理氛圍。堅(jiān)持在現(xiàn)場驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，把收集到管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化、科技創(chuàng)新、改進(jìn)工裝等方面的優(yōu)秀改善案例在合理化建議專網(wǎng)進(jìn)行宣傳展示，增強(qiáng)了員工精益求精、持續(xù)改善的信心和動力。通過工會網(wǎng)站和班組園地等媒體開辟合理化建議工作專題專欄，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司合理化建議工作精神、報(bào)道所內(nèi)合理化建議工作情況。在生產(chǎn)現(xiàn)場通過看板管理等方式，加大宣傳推廣力度。(郁蓉)