大寒過后，必是暖陽(yáng)——北重集團(tuán)全面打贏扭虧持平攻堅(jiān)戰(zhàn)側(cè)記

　　找到了路就不怕路遠(yuǎn)。2017年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司在連續(xù)虧損6年之后，實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)貼前盈利，提前一年實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)。集團(tuán)公司重點(diǎn)考核的11項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面高質(zhì)量完成，納入合并報(bào)表的13家單位11戶實(shí)現(xiàn)盈利，三大核心業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)向好。“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛?！背煽?jī)的背后，是北重上上下下實(shí)干加苦干的執(zhí)著與努力。

　　寒冬之后，必有暖陽(yáng)，這是不變的規(guī)律?；仡檮倓傔^去的2017年，北重集團(tuán)在市場(chǎng)逆勢(shì)中不乏亮點(diǎn)，令人振奮、倍感鼓舞。

　　強(qiáng)化管理抓改革

　　北重集團(tuán)已經(jīng)走過了63年的發(fā)展歷程?；仡櫄v史，既有發(fā)展向好時(shí)的歡呼雀躍，更有發(fā)展艱難時(shí)的負(fù)重艱辛。由于種種原因，公司面臨著如何破冰前行的嚴(yán)峻考驗(yàn)，與其坐以待斃，何不奮起一搏?不服輸?shù)谋敝丶瘓F(tuán)主動(dòng)出擊，以強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效為重點(diǎn)，打出了一套扭虧為贏的組合拳。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷優(yōu)化“小本部、大板塊、集團(tuán)化”的管控模式，管理流程進(jìn)一步縮短、運(yùn)行效率進(jìn)一步提升;本部部門“定戰(zhàn)略、配資源、管資本、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建、育文化”職能定位持續(xù)強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了由集權(quán)管理向服務(wù)指導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，打造服務(wù)型部門取得初步成效;各事業(yè)部和子公司擁有了更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

　　深化改革猶如斷臂求生，困難之多，阻力之大可想而知。公司建立完善了以崗位管理為基礎(chǔ)的規(guī)范化用工機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)依法用工管理，實(shí)現(xiàn)凈減員523人，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。加強(qiáng)人才體系建設(shè)，以培訓(xùn)為抓手提升“四支人才隊(duì)伍”素質(zhì)，健全完善“兩級(jí)帶頭人”管理和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立了以博士后工作站、創(chuàng)新工作室為基礎(chǔ)的引才、育才、用才平臺(tái)。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，按照收入與業(yè)績(jī)掛鉤原則，推進(jìn)了差異化、多元化薪酬體系建設(shè)，有效激發(fā)了員工干勁。

　　公司持續(xù)推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)防務(wù)事業(yè)部ERP系統(tǒng)與金算盤系統(tǒng)集成，采用掃碼技術(shù)自動(dòng)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)錄入效率提高50倍。強(qiáng)化質(zhì)量管控的責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持以工作質(zhì)量提升產(chǎn)品質(zhì)量，防務(wù)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到99.9%，無(wú)縫鋼管合格率達(dá)到96.1%。

　　苦練內(nèi)功降成本

　　面對(duì)困境，浴火重生的北重集團(tuán)信心十足，對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿希望。

　　公司深入推進(jìn)瘦身健體，強(qiáng)化預(yù)算管理和成本管控，多措并舉降成本，為企業(yè)減負(fù)。

　　公司牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，加大成本管控力度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。圍繞工藝創(chuàng)新、材料采購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，劃小成本核算單元，制定實(shí)施44項(xiàng)公司級(jí)重點(diǎn)成本控制措施，完成集團(tuán)公司批復(fù)的6項(xiàng)成本管控目標(biāo)，累計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值9959.34萬(wàn)元，成本費(fèi)用率同比降低22.6個(gè)百分點(diǎn)。

　　強(qiáng)化預(yù)算的剛性執(zhí)行，大力壓縮一般性和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，公司本部全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。嚴(yán)控帶息負(fù)債規(guī)模，積極拓展融資渠道、創(chuàng)新融資模式、調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)任務(wù)翻倍情況下，帶息負(fù)債總額同比降低12%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低1500萬(wàn)元，有效減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧為贏提供了有力支撐。

　　堅(jiān)持管理創(chuàng)效益，物資集中采購(gòu)、合理化建議、招標(biāo)比價(jià)和內(nèi)部審計(jì)等內(nèi)控管理舉措扎實(shí)推進(jìn)，降本增效成效明顯。

　　提質(zhì)增效拓市場(chǎng)

　　寶劍經(jīng)過淬煉，才能無(wú)堅(jiān)不摧;核能經(jīng)過裂變，才會(huì)釋放出巨大力量。公司經(jīng)過深化改革、強(qiáng)化管理、推進(jìn)創(chuàng)新，提升了發(fā)展新動(dòng)能。

　　防務(wù)事業(yè)部全年完成軍品產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧為贏作出了突出貢獻(xiàn)。防務(wù)產(chǎn)品訂貨量翻番，公司堅(jiān)持把保產(chǎn)出、完任務(wù)擺在突出位置，充分發(fā)揮事業(yè)部制的管理優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織生產(chǎn)，全力挖潛增效。

　　特鋼事業(yè)部堅(jiān)持效益優(yōu)先，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，結(jié)束了連續(xù)虧損的局面，為公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升做出了重要貢獻(xiàn)。特鋼事業(yè)部先后中標(biāo)華能煙臺(tái)八角、華電句容等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，累計(jì)簽訂訂單7.29億元，同比增長(zhǎng)61 %，創(chuàng)造了“四大管道”產(chǎn)品進(jìn)入超超臨界項(xiàng)目的歷史新高;P92產(chǎn)品國(guó)內(nèi)中標(biāo)率超過80%，同比增長(zhǎng)30%。

　　北方股份堅(jiān)持以產(chǎn)品創(chuàng)新拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步整合大客戶資源，完善營(yíng)銷價(jià)值鏈，連續(xù)5年進(jìn)入全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)，累計(jì)簽訂訂單21.7億元，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。北方股份發(fā)布的《2017年年度業(yè)績(jī)預(yù)增公告》稱，2017年預(yù)計(jì)1～12月歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)3637萬(wàn)元，同比增加110%。

　　為徹底甩掉長(zhǎng)期虧損的帽子，各子公司加大控虧止虧力度，機(jī)電工具公司、北方安防公司、工程機(jī)械公司等單位主動(dòng)面向市場(chǎng)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，盈利能力得到新提升，為公司扭虧作出了新貢獻(xiàn)。

　　通過兩年的努力，現(xiàn)在的北重集團(tuán)依靠智慧超越，已走出了困境，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，由謀生存步入了發(fā)展新時(shí)代。(郭新燕)