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人勤春早備產(chǎn)忙——晉西集團江陽公司三分廠統(tǒng)籌謀劃2018年各項工作

發(fā)布時間:2018-03-02

  送別碩果累累的2017,踏著2018春天的腳步,中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責(zé)任公司江陽公司三分廠在黨的十九大精神指引下,豪情滿懷、步履鏗鏘,提前統(tǒng)籌謀劃,狠抓關(guān)鍵節(jié)點,突出問題導(dǎo)向,從生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、精益、支部建設(shè)等多個方面協(xié)同推進、齊抓共管,為2018年開好局、起好步。

  江陽公司三分廠主要承擔(dān)多種產(chǎn)品任務(wù),是公司的主要生產(chǎn)單位,進入2018年,隨著合同的陸續(xù)簽訂,三分廠新一年的生產(chǎn)任務(wù)也逐漸明確。面對創(chuàng)歷史的、數(shù)量巨大的、遠超生產(chǎn)能力的訂單任務(wù),如何保質(zhì)、保量、保進度、保安全地把每一項任務(wù)完成好,成了擺在分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工面前的挑戰(zhàn)和考驗。分廠領(lǐng)導(dǎo)不等不靠,變壓力為動力,以高度的責(zé)任感和使命感,真抓實干、率先垂范,多措并舉、攻堅克難,集眾智、匯眾力,打響了一場場生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

  層層分解任務(wù),級級落實責(zé)任。分廠依據(jù)公司每月下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,早部署、早行動,提前進入生產(chǎn)準(zhǔn)備模式。調(diào)度員對生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行詳細(xì)分解,緊抓前道零部件工序生產(chǎn)節(jié)點,及時落實原材料入廠情況,為后續(xù)順利完成產(chǎn)品總裝贏得時間。分廠每日對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進行監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品進度的因素,積極協(xié)調(diào)解決,保證生產(chǎn)按照計劃順利進行。

  加強技術(shù)創(chuàng)新,提升產(chǎn)品品質(zhì)。“沒有質(zhì)量的進度是假進度,確保實物的質(zhì)量才能保證產(chǎn)品的順利完成”,這一質(zhì)量理念已經(jīng)深深地融進了每一名員工的心中。面對2018年繁重的生產(chǎn)任務(wù),容不得有絲毫質(zhì)量差錯。為此,分廠要求全體員工在一絲不茍執(zhí)行現(xiàn)行工藝的同時,持續(xù)開展工藝創(chuàng)新與改進。在生產(chǎn)過程中,要強化工藝紀(jì)律檢查,嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量管控,協(xié)調(diào)處理技術(shù)難題。在今年的訂單中,有多種新產(chǎn)品藥柱的壓制任務(wù),分廠技術(shù)組重點關(guān)注在科研試生產(chǎn)過程中模具出現(xiàn)的問題,積極向公司技術(shù)質(zhì)量部模具設(shè)計人員提出改進意見,為新產(chǎn)品的順利試制奠定了基礎(chǔ)。今年某產(chǎn)品勞動強度較大、一致性較差、效率較低,面對巨大的工作量,分廠技術(shù)員想方設(shè)法設(shè)計定位工裝,用風(fēng)動帶狀打磨機代替以前的手工打磨,此項改進不僅提高了生產(chǎn)效率,更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。

  安全警鐘長鳴,絲毫不容懈怠。對三分廠來說,加班加點在2018年必將是常態(tài),必須時時刻刻都把安全放在首位。“越是加班加點生產(chǎn),越是生產(chǎn)任務(wù)緊急,就越要重視安全檢查,越要強化員工安全意識?!泵刻斓脑绨鄷?,分廠廠長都要一遍一遍地重點強調(diào),分廠領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入一線講安全、查隱患、促整改。此外,分廠還成立了生產(chǎn)管理巡視檢查組,由分廠主管安全的副廠長帶隊,負(fù)責(zé)檢點安全管理制度是否落實到位、生產(chǎn)現(xiàn)場是否有安全隱患,一旦發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改,排除安全隱患。分廠還通過培訓(xùn)教育、持證上崗等多種措施,不斷強化全體員工的安全意識,要求在生產(chǎn)作業(yè)時不能有絲毫麻痹思想,自覺做到安全警鐘長鳴、安全工作常抓不懈。

  依托精益工具,推進精益管理。“工欲善其事,必先利其器”。分廠依托精益管理工具,全面推進TPM管理,從初期全員整頓、清掃,到自主管理,都列有詳細(xì)的進階計劃,每次檢修都安排固定的時間進行TPM項目,要求維檢、操作、點檢全員參加,確保多層次、全方位理解并切實開展TPM工作。通過大力推進TPM管理,不搞“突擊式”清掃,實現(xiàn)了閉環(huán)管理,一舉解決了設(shè)備維修保養(yǎng)不到位的問題,為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了后勤保障。

  強化示范引領(lǐng),助推任務(wù)完成。“以令率人,不若身先”。領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范是無聲的命令,共產(chǎn)黨員的沖鋒陷陣是有力的感召。分廠黨支部通過積極組織開展“保質(zhì)量、保安全、創(chuàng)一流”等勞動競賽,通過黨員先鋒崗、優(yōu)秀黨員等先進典型,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,切實為各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成保駕護航。

  奮斗成就夢想,實干助推發(fā)展。新年的陽光已經(jīng)灑滿大地,在這個充滿夢想的新時代,江陽公司三分廠必將以嶄新的姿態(tài)、全新的面貌,不忘初心、牢記使命,不斷開創(chuàng)分廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展新局面。(李瑞芳 袁臻)

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