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集思廣益謀發(fā)展 提高管理增效益
北瀝公司合理化建議開展如火如荼

發(fā)布時間:2018-11-13

  2018年,中國兵器工業(yè)集團(tuán)華錦集團(tuán)盤錦北方瀝青股份有限公司為了促進(jìn)合理化建議工作深入開展,營造人人精益化、事事合理化的管理格局,采取多種措施匯聚員工智慧謀發(fā)展,有力地提升了企業(yè)的精益管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

  針對合理化工作實際情況,公司及時調(diào)整、規(guī)范合理化建議工作組織體系,合理化建議辦公室,按照生產(chǎn)技術(shù)類、綜合管理類、經(jīng)濟(jì)效益測算完善專業(yè)評審組,使職責(zé)更清晰,工作更加井然有序,流程運(yùn)行暢通,大大提升了合理化建議征集、評審、實施運(yùn)行速度,形成了閉環(huán)管理。

  在合理化建議工作中,確定了參與率95%以上,提案率200%以上,采納率80%以上,實施率80%以上的工作目標(biāo)值。為了全面完成工作目標(biāo),合理化建議辦公室,采取分解的方法將目標(biāo)下解到二級單位。同時,結(jié)合人力分布情況,參照公司目標(biāo)值對照各單位人數(shù),將參與率,提案率,采納率,實施率,以及指標(biāo)分解情況以文件,表格形式下發(fā),使各單位對自身合理化建議工作任務(wù)一清二楚,并要求二級單位按月進(jìn)行自檢自查,以督促二級單位指標(biāo)完成,最終實現(xiàn)全年工作目標(biāo)按質(zhì)按量全面完成。截止10月底,公司合理化建議參與人數(shù)950人,參與率達(dá)到100%;合理化建議1919條,提案率2.02%;采納率80.93%;實施率81%。

  同時公司還對合理化建議工作沉積的問題進(jìn)行梳理,推進(jìn)《合理化建議工作管理辦法》的落實,使合理化建議工作有章可循,日常中從規(guī)范《合理化建議申報表》著手,統(tǒng)一表單格式,細(xì)化類別劃分,采取電子版報送,使報表整齊化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,形式和效果得以改觀,質(zhì)量也得到改善,合理化建議工作基礎(chǔ)重錘夯實,有力促進(jìn)了合理化建議工作向更強(qiáng)層次縱深。

  通過合理化建議的開展,公司上下形成了人人關(guān)心企業(yè),人人熱愛企業(yè)、人人參與建設(shè)企業(yè)的良好氛圍,進(jìn)一步提高廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)主人翁意識,為公司經(jīng)營管理工作邁上新臺階注入強(qiáng)勁動力。(邱明斐)

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